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2021-02-23公司刚创立，工资怎么发？
随着创业潮的到来，新开办公司如雨后春笋般涌现出来。在创业初期，应采取什么样的工资策略，既能吸引到优秀的人才，让员工愿意跟你干，又不至于让人力成本超出承受能力？是每个小老板都要费神考虑的。
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2020-06-22【国企改革】国企三项制度改革系列之能上能下篇
自2019年以来，本轮国有企业的改革逐步进入实质落地阶段，围绕三项制度改革各地纷纷出台政策，要求以三年时间为限深化三项制度改革专项行动要落地实施。笔者在近年来陆续为多家省属、市属国有企业出谋划策，助力三项制度改革，愿将积累的经验与三项制度改革中的关键点与各位共同分享。本篇文章中，我们主要谈一谈关于“能上能下”。
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2020-06-18三步走，从经理人转变为合伙人
许多企业面临的两个问题，一是缺钱，二是缺人，也就是融资难和人才难寻。钱的问题可以通过股权融资、债权融资来解决，而人的问题却比较棘手。传统的雇佣制解决不了经理人的态度以及激情和潜力问题，经理人总是把自己当成“打工者”，不管做什么都觉得是给老板干的，永远不可能像为自己做事一样尽心。
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2020-02-24“和尚”、“苹果”和“打牌”的故事
公司治理的一个核心要素就是形成何种利益分配逻辑。利益分配逻辑分物质利益和精神利益两个层面的平衡和互动，这是任何公司永恒的法则。
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2019-09-12【合易咨询】中小民营企业如何跨越瓶颈期
企业发展到一定阶段、一定规模后，无论企业家多么辛苦，多么任劳任怨，企业的规模就是很难再扩张，甚至可能还会存在下滑趋势。
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2019-09-04企业制度之“柔刚之辩”
在其位谋其政，为人本分；不在其位不谋其政，为人美德，或许这就是商鞅变法之精髓所在。对于企业而言，发展到一定阶段，首先要做到分工明确、制度约束，其次要做到内部团结协作。
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