【企业文化】企业文化落地新玩法

在激烈竞争的市场环境中，各行各业开始广泛重视企业文化建设工作，许多企业开始意识到构建专属的企业文化对于提升企业核心竞争力、拓展品牌影响力，进而实现企业的可持续发展具有重大的引导作用。

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【雷神造富】雷总三五招，让小米“泼天流量”持续爆火1个月

2024年3-4月份，网上谁最红？短视频平台到处都能见到小米雷总的身影。笔者从3月份关注小米SU7发布会开始，发现到4月25日北京车展，雷总已经持续爆火1月有余，营销的至高境界就是创造“流量”，更多更广的搭建产品与客户/用户之间的桥梁，认可其价值，快速产生需求，有效转化为购买力。

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【企业文化】企业文化如何落地生花

如果你问一个员工，企业文化重要吗？一般得到的答案都是：重要。但是你要是继续问，企业文化对你的工作有影响吗？得到答案却会是五花八门。大部分人的感受是，我觉得企业文化很重要，但是貌似对我的工作没有什么影响。

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【企业文化落地】量化积分，让企业文化真正“外化于行”，落地更有效

企业文化是企业必不可少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的工作积极性和归属感。然而企业文化落地却一直是困扰企业的一个痛点。

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【企业文化】心学思想与企业文化

国际上通用的对企业文化的定义是：企业文化是员工共同拥有的信念、价值观、规范和行为的总和。企业文化建设的过程就是培育员工从现有的思维和做事方式向期望的思维和做事方式转变的过程。

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【绩效管理】企业文化考核怎么考？

企业文化建设已经成为越来越多企业的一项常规管理工作，但是在推进企业文化建设的时候通常会面临下列窘境：企业高层天天大会小会强调文化建设，文化管理部门做了很多文化建设的工作，企业员工对企业文化仍然知之甚少，大概只能记住几句“口号”，而且也不清楚企业文化和自己有什么关系。

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【1000名企业家都在争论的文章】领先基因（二）企业文化永远统帅经营管理实践

研究中国企业多年的企业文化建设简史来看，有一种声音始终占据主流地位，即企业文化是公司老板的思想、意识和价值观的外在表现。

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核心团队的激励是一个企业的根本动力（一）

至于薪酬激励结构也比较容易理解，就是要确定企业内部不同部门、不同级别的岗位在基本工资和绩效工资之间的结构比例。一般来讲，越是容易衡量结果的，越是对企业整体绩效产生重大影响的，其薪酬激励结构中绩效工资所占的比重就要相对大一些。比如企业中高层管理团队和一线销售人员，承担的风险比较大，总体薪酬激励水平也相对高一些，绩效工资的比重也会相对大一些。

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【万字长文】合易重磅研究：面对90后、2000后的企业文化建设

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

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【合易咨询】让每个人都有使命感

国内有一家非常著名的高科技公司，叫做中星微电子有限公司，属于数字多媒体行业，创始人叫郑中翰，中国科技大学毕业，之后考入了美国伯克利加州大学，毕业后在美国工作。当时国内对于包括数字多媒体等信息产业都比较落后，国家看到了这一短板，于是中科院院长周光召找到了郑中翰，希望郑中翰能够回来，把国家信息产业做起来，郑中翰就回来了，回来后面临着一个问题，就是专业人才短缺，当时在信息产业，国家处于发展初期，国内整体的科研环境较差，对这些专业人才的吸引力比较低，招聘困难重重，而且这方面的专业人才通常都集中在美国。怎么办？郑中

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【文化建设】选对价值观考核方式，文化落地事半功倍

企业文化建设过程中的难点，不是如何提炼公司的文化理念，而是如何让文化落地并持续传承。集中力量是能促成一时落地，但想要做到文化的持续传承，就得配套开展相应的价值观考核，价值观考核的保驾护航让企业文化真正落地，形成一种有效的约束机制和文化力量。

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【人才管理】企业如何用人

支付宝已经成为生活中不可或缺的一部分。阿里如此的扩张速度，离不开领导人的精明管理。而太极、阴阳、西方文化、教师本质、武侠兴趣构成了独特的马云，马云的这些独特的个性，都融入到阿里独特的企业管理当中，今天我们就一起来探讨一下，阿里到底是怎么用人的？

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