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2021-05-14【国企改革•三年行动系列】 国企三项制度改革：员工能进能出机制
国企三项制度改革落地工作模型：“132”模型为系统、科学、高效开展国企三项制度改革，合易咨询推荐采用“132”落地工作模型：即1个目标、3个机制、2个基石。
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2021-05-12空降高管有风险，引进人才需谨慎
新人才的引进为企业注入新鲜血液，激活现有团队的工作激情。然而，在过程中也会有一定的风险出现。比如，人才的引进会稀释企业原有文化，同事对老员工产生冲击等等，如果处理不当，会为企业带来巨大隐患。
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2021-05-08才干是决定胜任与卓越的关键
从前，有个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘，但不会游泳。于是，他爬到青蛙面前央求道：“劳驾，青蛙先生，你能驮着我过池塘吗？”“当然能。”青蛙回答道。“但我必须拒绝，因为你可能在我游泳时蛰我。”
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2021-04-14岗位职级体系搭建的思路
人才是企业最重要的战略资源，岗位职级体系搭建是企业人才发展的重要保障，如何建立既聚焦业务，又牵引人才发展的岗位职级体系成为重要的人力资源管理课题，本文将简要介绍岗位职级体系搭建的总体思路。
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2021-03-29员工晋升的“论资排辈”
一说起企业中人才提拔晋升的论资排辈现象，似乎就应该是被诟病的、被摒弃的，不适合现代企业管理需要的。但是作为一种存在了N多年的管理现象，到现在依然有不少企业在实际应用着，存在即是道理。我们有必要重新来客观的分析一下“论资排辈”，以及在现代企业管理中如何更合理的进行 “论资排辈”。
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2021-02-25重读《匠人精神》
秋山先生说，秋山木工要培养的是会好好做事的工匠，就是一心要让客户满意，且能让客户满意的工匠，而为了成为这样的工匠，必须具备：客户观、解决问题的能力、熟练的沟通以及专业的能力。想成为一流的咨询顾问，乃至每个行业的职场赢家，这些其实也是必备的条件，谨以此与各位共勉。
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2021-02-23公司刚创立，工资怎么发？
随着创业潮的到来，新开办公司如雨后春笋般涌现出来。在创业初期，应采取什么样的工资策略，既能吸引到优秀的人才，让员工愿意跟你干，又不至于让人力成本超出承受能力？是每个小老板都要费神考虑的。
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2021-02-20民营企业老板要学会打造“人才吸引力”
知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。但作为中国社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业在人力资源方面的劣势显得非常突出，引进人才和留住人才是民营企业经营者十分关心的问题。
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2021-01-26【人才管理】人才经验地图：培养式轮岗制度的灵魂
大型的、快速成长的企业培养式轮岗的机会多，人才成长后能得到快速提升。对于不能通过外部招聘满足管理岗位人才需求的企业，培养式轮岗显得更为重要。企业可以根据本单位特点，梳理提炼挑战性岗位/工作经验，将这些宝贵机会匹配给高潜人才，作为高潜人才发展计划的重要组成部分。
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2021-01-22员工对企业前景不看好，照样能用股权激励
自主经营体在运作之初，能够给予经营者和员工的个人收益毕竟有限，将股权激励与自主经营体结合起来，等于是用未来的收益激励当下。为了提高自主经营体股权的激励作用，可以设定自主经营体股权能够在一定条件下转换为企业的股权，如企业发展前景明朗化时，或者企业计划上市时，拥有自主经营体股权的管理者和员工就可以不受限制的直接行权，以此得到更大的收益。
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2021-01-15人才交付不当，企业将付出惨重代价！
2021年，诸多企业面临百年未有之大变局，纷纷进入‘后疫情时代’，社会生存环境极其恶劣，组织‘内卷化’现象十分严重。人是管理的起点，也是终点。为尽早助力企业恢复元气，步入持续发展新征途，企业管理者开始加大重视人才培养，且为此花费大量的精力、物力。然而，人才培养只是人才管理的核心一环，人才培养的重要目标是完成人才的成功交付。只有精准的人才交付，才能确保拥有高绩效产出，帮助企业走出发展困境，实现涅槃重生！
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2021-01-12【人才管理】企业人才队伍建设常见问题诊断及建议
在当今时代，企业的经营环境不断发生变化，市场竞争的加剧导致企业的不确定性增加，在这样的形势下人才队伍建设任务更加艰巨。而人才队伍建设首先要精准的诊断企业人才队伍的现状和和存在的问题？在此基础上提出针对性的建设方案。
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