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加工制造企业，纸箱的库存管理该如何做比较合理？
加工制造企业库存管理的终极目标是零库存，如果能够做到在需要的时间，由供应商直接送到包装生产线旁边，这是最优的方式 ，这也是精益生产的要求，供货商往往需要在公司周边一定的范围内才可以实现。但能达到这个要求的公司很少，所以我们不得不考虑纸箱库存问题，纸箱做为轻货，占地面积大，价值相对不高，本着合作共赢的原则是应考虑送货的经济批量。在库存管理中应根据销售预测和历史数据来确定纸箱的安全库存，并保有一定和安全余量。由于型号的更改，纸箱的技术变更应考虑供应商库存、采购在途、公司内部库存的消化和处理问题，特别是在年底，如果公司推出带有年度标志的纸箱，要特别控制好安全库存量，保险起见，最好是消化掉库存在实施年度的技术更改 -
对照公司的战略目标,你如何定位自己的岗位预期？
根据组织战略，进行自上而下的分解，组织战略分解到部门目标，部门目标分解到岗位目标，岗位预期原则上就是组织战略分解来的岗位目标，岗位可以在自身岗位考核的指标上超越预期，获得自身更大的发展。 -
饿了么外卖员疫情期间，不送医院订单，辞职走人被扣工资应不应该
对于个人来讲各有各的选择，但是面临人类需共同战胜的疫情，应该在关键时候履行自身的职责；但是出于员工自身的安全考虑，企业应该在特殊的时期改进服务的方式，做到安全高效，不拘泥于原有的服务方式。 -
如何利用人事管理系统做好集团型企业的人力资源管理？
人事管理系统中包括人力资源管理的人事档案、绩效档案、薪酬档案、培训档案等模块的功能，可以通过 系统进行各个模块的管理，在各个工作板块的统计分析、查询等方面可以提高人力资源管理的效率和准确率。 -
企业怎样做才能塑造一个良好的企业形象？
三个层面，一个是内核，一个是表象，一个是宣传。
内核：企业是否能够提供优质的产品和服务，这是最重要的，没有这个内核根本无从谈及企业形象问题。
表象：企业给周围人的直观感受，这是通过企业的社会责任、雇主行为、社群工作等方面所表现出来的，是大众认知企业的重要方面。
宣传：企业想要在公众面前塑造的形象，这个是需要企业去系统规划、策划的。拥有了好的内核和表象，还需要好的宣传广而告之。
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为什么网络评价成为服务业重要的KPI?
1、企业的最终目的是盈利，服务业靠什么盈利？靠的是为人们提供优质服务，为人们提供各种便利、支持、帮助和享受，所以说服务业的目标就是使顾客满意，网络评价方式能充分体现顾客满意程度；
2、对于服务单位所提供服务的优劣，用网络评价是最直观、最方便、成本低又效果好的评价方式，其它方式或要素不易真实地反映一个组织提供服务水平和能力。
3、网络评价是一种全员参与式方式，成本低、民众参与度高、结果真实，对运营方来说成本低，又能有效地反映服务方的质量，是一种很好的评价方式。
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如何才能有效地推进精益生产的管理？
企业有效地推进精益生产，需从以下3方面入手：
1、需要公司高层持之以恒的重视。按照以往的经验，企业推行精益一般需要自上而下推行，因为精益的推行是需要协调各种资源、需要各方面力量的投入，如果公司高层不重视或者只是一时心血来潮，即使推行了精益，也不能长期持续下去，更谈不上精益文化的形成。
2、自上而下推行，自下而上的执行。公司高层重视，投入了相应的资源，有了推行的动力，那接下来就需要从基层开始，逐渐开展精益改善，从基层员工开始所有人学会精益工具的使用、利用精益工具改变工作方式、工作思路、转变意识，实现精益管理的落地。在内部落地阻力比较大时，可以考虑引入外部资源，但最终还是取决于高层对精益推行的重视程度。
3、专业的顶层设计，确保精益思想与企业发展及人员管理相融合。顶层设计需要建立与公司发展战略相匹配的精益体系，如公司精益改善体系、精益人才培养体系、以及和人才培养相配套的精益人才职业规划及晋升等。只有将精益管理和企业的发展、人员管理相融合，才能形成适合公司的精益文化，最终建立适合企业自身的精益管理体系。
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2020年疫情会对经济和行业产生什么影响？
本次新冠疫情对于不同个体影响程度不同，在政府部门延迟复工的规定下，企业的经营活动受到了限制，收入端企业的营业收入受到了影响，支出端企业因为面临工资、房租、利息费用、固定资产折旧等固定成本，这在自有资金少、体量较小、应对风险冲击能力较弱的中小微企业和民营企业中出现的更多。在企业因疫情冲击出现经营困难时，员工也受到了影响，尤其是受本次疫情影响较大的餐饮、旅游、交通运输等行业。 -
“知己知彼 方能百战百胜”体现了谈判中那种思维策略？
“知己知彼 方能百战百胜”从管理学角度来分析就是“消除信息不对称”。只有你掌握了对方的全部信息（底牌），时信息就对称了，你就可以从容应对对方的诉求，从而使得我方在谈判中获得最大利益 -
和朋友合伙做公司，无员工无管理，自给自足，市场利润尚可，如何将其更加规范做大做强?
想要把企业做大做强在创业阶段就需要强化岗位角色规范的管理，目的是让企业的每一名员工都明确要做什么、谁来做、怎么做、什么时间做、做到什么结果、做好了和没做好分别会怎么样。除此之外，还需要一个职业化的领导来进行科学的指导和管理，这个时候需要创业者有足够勇气实现自我变革，做一个职业化的领导。首先，企业应该建立规范化的管理制度、找准自己的行业定位、发展市场开发能力、鼓励研发专业技术、做到管理上的升级、发展多元化经营方式、机制等等 -
怎么找到一个企业(非上市公司)的至少过去三年的财务报表？
通常上市公司的三年的财务报表可以通过证券交易软件查询，而非上市公司的三年财务报表很难从交易软件中查询得到，所以非上市公司的财务报表可以从以下几个渠道来获取：
1）企查查、天眼查等企业征信查询网站，只要公司愿意公布3年财务数据，则可通过这种方式查询。
2）百度文库，百度文库会有一些非上市公司的财务数据，但需要付费。
3）通过财务咨询（如：普华永道、毕马威等）公司的朋友
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怎样做好企业管理工作？
企业管理包含计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理5方面的内容，要想做好企业管理工作需要这五方面内容协同作用，只有具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。 -
企业的基本职能是什么？
由企业的定义，即：企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。我们可以推断出财务、生产和营销是企业的三大基本职能 -
怎么认识现代化经济体系？
现代化经济体系是十九大报告首次提出。建设现代化经济体系是中国特色社会主义进入新时代的背景下我国经济发展的战略目标，紧扣新时代中国社会主要矛盾转化、落实中国特色社会主义经济建设布局的内在要求，是决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的基本途径，也是适应中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，优化经济结构、转变经济发展方式、转换经济增长动力和全面均衡发展的迫切需要，意义深远而重大。想要实现现代化经济体系，就必须要通过深化供给侧结构性改革、加快建设创新型国家、实施乡村振兴战略、实施区域协调发展战略、加快完善社会主义市场经济体制、推动形成全面开放新格局这六个措施来实现。 -
大促前，企业需要对客服人员进行哪些培训？
不同行业的大促，对客服人员的培训内容是各不相同的。以电商为例。大促前对客服的培训内容有：
1）促销的基本操作，包括阿里旺旺、天猫后台、打字速度、客服插件等。
2）交易规则，如：天猫的违背承诺、延迟发货、发票开取、账号欺诈等。
3）接待流程，包括SOP流程、沟通话术等。
4）产品知识，包括产品的功能、参数等。
5）店铺活动。包括：促销当日店铺活动、单品销售方案等。
6）激励规则，即对客服的奖励规则等
