人才梯队建设，基于关键岗位还是基于人才库？

在才梯队模型构建时，存在两种思路，一种是基于关键岗位的人才梯队建设，一种是基于人才库的人才梯队建设。

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【阿米巴】推行“阿米巴模式”，这些基础工作做好了吗？

越来越多的企业开始推行“阿米巴模式”，希望通过这种经营模式激发员工的潜能和动力，实现企业的高绩效和快速发展。在推行阿米巴模式时，经常会因为一些基础性工作没有做好，影响了阿米巴的实施效果。

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【企业管理】以人为本，做好人工成本管理

某集团公司近年来业务快速发展，人才却出现断层。一方面因薪酬水平偏低、激励措施不足，难以引进高水平人才；另一方面原有人才以及新进人员大量流失，在岗人员能力有限、难以承担重任，造成很大的人才缺口，严重影响了公司战略落地和各项业务的开展。老板要求大幅提高员工薪酬待遇以吸引人才，而分管副总却有着不同的看法，认为目前人工成本已经很高，人工支出比上年增加了大约20%，不应该采取大幅提高员工薪酬水平的措施。公司薪酬激励变革陷入僵局、止步不前，人才短缺的情况越来越严重。那么怎么看待人工成本呢？关于人工成本，不能简

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【合易咨询】好钢用在刀刃上－如何做到人尽其才

这个社会培养出来精英人才毕竟是有限的，如何让有限的人才发挥最大的潜力，创造最大的价值就是一门大学问，做到人尽其才就不妨是各个企业决策者慎重考虑的大问题，这是企业在现在越来越狭小的空间中生存的一把越来越尖锐的利器！

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【合易咨询】读三国学管理系列之4——高潜人才发掘才是决胜因素

在之前的三篇文章中，我们分别谈了战略、人才和团队，曾经给出过一个论断：蜀国之亡，有相当责任在于诸葛丞相没有注意培养团队。更进一步的，拉长视角来看，从黄巾之乱至三家归晋这风起云涌的几十年中，真正的决胜因素又是什么呢？

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【人才管理】回答好这三个问题，帮助企业突破发展瓶颈

企业很多问题都可归结到客户、产品、人才三个维度上，如果遇到发展瓶颈，企业决策层不妨空出时间深入的思考这三个维度的问题，回答好这三个问题，有助于企业突破发展障碍获得新生！

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员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配

人岗的高度匹配能够带来更好的业绩表现，是值得投入更大的精力去做的，因此企业要将HR招聘与配置的工作目标从“人岗匹配”调整为“人岗高度匹配”。

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360评估题目的量化设计

年终来临，很多企业开始组织360评估，通过对管理者和员工的素质能力全方位测评，为人才培养发展提供依据。经常听到有人说360评估工具主观性太强，不能真实反映被评者的情况，甚至成了职场打击报复的工具。为什么会有这种看法呢？除了在测评组织、结果反馈等方面可能存在问题外，测评题目设计的不科学、主观性太强也是很重要的原因。

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