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2020-12-29细分行业企业如何提升招聘效率
通过对德国400多家卓越中小企业的研究，西蒙创造性地提出“隐形冠军”（Hidden Champion）的概念。他通过大量数据和事实证明德国经济和国际贸易的真正基石不是那些声名显赫的大企业，而是这些在各自所在的细分市场默默耕耘并且成为全球行业领袖的中小企业。
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2020-12-18企业如何应对关键人才流失风险
“为何会科研院所会频发科研人员离职事件，同时又对自身造成不良影响“？究其原因是这两家科研机构均没有重视关键人才流失的风险问题，更没有针对此类风险制定应对措施。虽然上述事件都发生在事业单位身上，但企业单位也应“引以为戒”。
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2020-12-04竞聘上岗实操指南
很多单位采取内部竞聘上岗的方式来选拔人才，竞聘上岗能够打破传统观念，摒弃论资排辈的落后体制，真正体现能上能下、优胜劣汰的市场化用人机制，鼓励员工努力进取、自我提升，为组织注入新的活力，同时强化员工的使命感与责任感。合易咨询多年来为众多客户组织实施竞聘上岗工作，积累了丰富的经验，现予以总结分享。
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2020-11-18【人才管理】组织情商决定人才的来与留
组织情商的各种要素之间是互相依赖、相互共存的。企业要同时兼顾好组织情商的各个要素，从企业对人才吸引和保留的客观条件出发，不断完善和提升不足之处，过程中关注内部、外部的关系维护，这样才能逐步构建起企业在人才市场的口碑和信誉，也才能提高企业对各类人才的吸引力。
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2020-10-13如何管理优秀而骄傲的技术骨干
如何管理优秀而骄傲的技术骨干，在很多企业里经常会遇到这一问题，管理者既羡慕技术骨干的才华，又觉得这种人容易恃才傲物，有时不服从管理、不听自己的指挥，最后还不敢明目张胆的得罪这些员工。其实，这一问题的根本是企业对人才如何进行管理，包括如何留住人才、激励人才的问题，如何使其才能得以发挥、为公司发展发挥正向作用的问题。如何解决上述问题，建议做好以下几个方面：
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2020-09-01【人才建设】警惕人才管理中的“劣币驱逐良币“现象
“劣币驱逐良币”是经济学中的一个著名定律。该定律的由来是这样的：在铸币时代，当那些低于法定重量或者成色的铸币“劣币”进入流通领域之后，人们就倾向于尽快地把“劣币”花掉，而将那些足值货币“良币”收藏起来；最后，良币将被驱逐，市场上流通的就只剩下劣币了。
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2020-07-20数字化人才是企业数字化转型的根基
无论是培养还是猎聘，建立数字化人才团队都是需要企业投入大量的时间和精力的。而数字化人才团队是企业数字化转型的根基和支撑，只有人才团队完善，企业的数字化转型才有可能顺利开展并达成转型目标。
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2020-07-13干部梯队建设一定会造成干部队伍臃肿吗？
干部梯队建设是企业保持长期稳定发展的基础，企业不能因噎废食，不能因为顾虑干部队伍的过分庞大就放缓后备梯队的培养，只要采取针对性的应对措施即可避免问题的产生。
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2020-07-07“选育用留”四大法宝，撬动企业核心技术人才队伍建设
笔者近期与几家制造业老板、HR同仁沟通交流，发现这几家老板、HR都会提及“核心技术人才队伍建设”的问题，针对车间员工的流动大、核心技术员工流失、招聘难、培养难、留不住的问题进行分析与探讨。笔者这里结合这几家企业情况和以往咨询经验，给大家分享几点有关“核心人才队伍建设”的观点和方法，供大家研讨借鉴。
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2020-06-28公司业绩下滑，员工却说不涨薪就走人，你还沉得住气吗？
企业的生产经营活动受到国家政策、行业发展规律、市场环境等多方面的影响，业绩的起伏是很正常的，但是当企业业绩出现持续下滑，不得不收紧各项成本的情况下，很多人却沉不住气了。
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2020-06-04经营企业，先经营人才
人才尤其是战略性人才对企业发展的重要性已成共识，从各级地方政府的“招才引智”到各企业的不惜重金，人才争夺可谓如火如荼。对人才经营的重视及能力，各家状况却参差不齐。关于人才经营，华为任总有句名言说的非常好：“人才不是华为的核心竞争力，对人才有效管理的能力才是。”
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2020-05-26如何实现人才自动自发发展，员工职级体系可以帮到你
每个企业都需要建立一套与企业实际匹配的员工职级体系，让员工明确发展通道；想要晋升必须达到什么标准，具备什么条件；什么情况下会自动降级；同时，薪酬与职级挂钩，建立与职级匹配的宽带薪酬体系。企业有了这么一套职级体系必然会牵引员工自动自发的自我发展，从没人干高难度的工作变成抢着干，实现人才辈出。
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