HR提升人均效能的“三把刀”

咨询顾问在帮助企业做HR部门的KPI指标时，有一个指标肯定是要设的，那就是“人均效能提升”，具体的指标可能是人均营收、人均产值、人均利润、人均成本、人力资本回报率、人事费用率等等。当HR看到这个指标时，通常的反应都是“这个指标应该下给各个部门或分子公司吧？”、“我们HR对这个指标的影响能有多大？”、“HR该做些什么才能提高这个指标呢？”

MORE +

懂业务的HR如何练成

通过上述方式，HR就能够逐渐深入到业务的核心，真正做到“懂业务”。当然HR的“懂业务”并不是说要让HR能具体去运作这个业务，而是能够理解业务，找到了一个”开关”,将业务部门的需求转换成HR工作思路的”开关”。这个”开关”将能够帮助HR理解业务背后对于人、组织、激励、领导、企业文化等方面的需求，并通过招聘、薪酬、绩效等等模块或者模块组合，提供一个完整的解决方案，并用业务部门能够认可的方式推行下去，真正帮助业务部门改进绩效、提升业绩。

MORE +

HR，你到底是谁的人？

最近一段时间，几个网络事件甚嚣尘上，华为胡玲实名控诉HR事件，网易员工被驱赶事件，以及疫情期间云南某企业CEO大骂HRD事件。几个事件发生时间不同，主角不同，但是联系起来看，却让人不禁深入思考：HR，你到底是谁的人？

MORE +

【薪酬管理】企业调薪沟通必不可少

降薪需要关注沟通这个HR们都注意到了，但是他们往往忽略了涨薪时的沟通。大部分HR会觉得，反正是涨工资，员工从心理上肯定是高兴的，皆大欢喜的场面哪还需要再沟通呢！但事实并非如此

MORE +

如何避免HRBP成为“鸡肋”？

HRBP不是业务助理，也不是高高在上的人力资源专家，而是用人力资源管理的专业度和业务同等对话，帮助业务解决他的痛点，满足业务需求，共同协作，去达成业务的最终结果。

MORE +

【合易咨询】企业发展的不同时期，HR经理的工作重心应适时调整

HR经理的关键价值不在于日常事务，而是要围绕公司的战略规划和业务发展，根据公司规模和不同发展阶段的需求，适时调整工作重心，开展一系列高价值的工作，对公司战略和业务起到促进和支持的作用。做好这些，HR经理不仅能成功为老板的得力助手，而且自己的工作价值也能得到充分的体现。

MORE +

【合易咨询】主动转型还是被动淘汰？

曾经，阿里巴巴董事局主席马云向员工发出的一封内部公开信，让HR出身的彭蕾在社交媒体上火了一把。从浙江财经学院教师到阿里巴巴创始人之一，从首席人才官到首席执行官，再到如今参与阿里的全球化事务，彭蕾的职业经历深深地镌刻着“转行、转型”。

MORE +

【合易咨询】成为高价值HR，做好这几点！

身边不少HR总是感到职业的困惑，觉得HR价值感很低，整天做的都是一些鸡毛蒜皮的琐事，老板不重视，同事不待见，员工也不理解。那么，HR的价值到底体现在哪里？怎么才能让HR的工作增值？

MORE +

【绩效管理】绩效公平不只体现在绩效

在企业内部绩效是效率更重要还是公平更重要的分歧上，就是通过人性去揣摩的，但是相信在未来，企业在绩效管理上不断的投入精力，设定的绩效目标满足人心的同时，不挑战人性，绩效的公平性和效率的争议，会越来越少的有人提出。

MORE +

【合易咨询】HR经理如何把好你的“门”

随着市场化程度的不断提高，企业之间的竞争愈趋激烈，而企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。“21世纪什么最贵，人才”这句经典台词也道出人才的重要性。HR经理扮演着企业外部人才进入及内部员工异动之“门”的角色，无论外部人才进入企业，还是企业内部员工岗位调整，都必须经过企业HR经理这一关。HR经理如何才能承担起如此重任，选好人才，为企业把好这扇“门”，为企业可持续发展奠定坚实的人力资源基础呢？想要把好这扇“门”，必须履行以下工作流程。

MORE +

【合易咨询】如何帮助新晋管理者成功度过适应期？

新晋管理者主要指的是刚刚提拔起来的“主管”、“副经理”等中层管理人员，这类管理职位大多是由基层骨干直接晋升，也是员工职场晋升必经之路。

MORE +

【合易咨询】企业HR改变，从现在开始！

岗位价值评估又称岗位评估或工作评价，它是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定各个岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。岗位评估的目的是为了合理体现岗位的价值排序，保障薪酬分配的内部公平。

MORE +