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2020-06-08合易重磅研究：商业环境巨变前提下的“组织变相”
从商业的角度来分析，公司组织自成立那天起，就是为竞争而准备。在一个以“人”为主体组成的生命体中，积聚了资源、资金、人才、智慧、才能、产品、效率等，时刻等待与竞争对手展开一场“你死我活”的商业战争，以实现组织的使命和商业利润。也就是说，公司组织存在的价值是以“竞争”为客观前提的，假如没有“竞争”，公司组织就没有存在的价值和必要性。即，公司组织要为客户提供有价值的产品或服务，或者引导顾客选择有价值的产品或服务，必须通过竞争，打败竞争对手，才能够实现公司组织的价值。
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2020-06-02三阶段闭环推进阿米巴经营模式
阿米巴经营的推行是个系统工程，需要从公司领导到员工全员一致参与实施。在完成了阿米巴经营方案的设计，对阿米巴组织划分、内部定价及交易规则、核算体系等进行了系统策划之后，接下来就是如何实施了。本文将对阿米巴经营推进实施的基本流程进行归纳总结，供大家从整体上了解。
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2020-05-28关于政府投融资平台优化组织架构、人力资源、与融资的思路
政府投融资平台通常资产庞大，业务众多。所以一般采用集团组织结构。其作为国有控股企业，也是历史发展的产物。本世纪以来，各地政府纷纷进行城市基础设施的市场化改革，成立相应的政府投融资平台。历史的原因造成很多时候其实际上是介于行政、事业、企业性质之间的混合体，其职责和定位职责和定位并不是非常的明晰，在转型之初，不免有政企不分，治理不清晰的现象出现。
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2020-05-22“接待”是一项工作职责,更是一门工作艺术
众所周知，接待工作是指各种组织在公务活动中对到访者所进行的迎送、招待、接谈、联系、咨询等辅助管理活动。在大多数人眼里，这项工作就是请客吃饭、迎来送往，外加端茶倒水，既没有技术含量又没有社会地位。以前我也是这样认为的，但在体验过一次广州地铁的接待服务之后，我对接待工作的看法有了巨大的转变。
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2019-11-01【合易咨询】构建基于能力的薪酬体系
基于能力的薪酬并不是什么标新立异的产物，早在公元六世纪，苏黎士将军就曾以武艺水平而非头衔作为军饷分配的标准。而在我国，技术工人以操作水平决定工资的工资制度也很早就已经实施。现代能力薪酬体系的实例最早可以追溯到20世纪60年代P&G公司的实践。基于能力的薪酬体系实际上是基于任职者的薪酬，这种薪酬体系隐含了一项假设：员工的能力直接决定其创造的价值。因此，付给员工的报酬应当根据其能力决定。
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2019-10-16能力测评结果为什么有那么大偏差
在对员工进行素质能力测评时，经常会遇到这种情况：某些员工业绩出色，但是能力测评得分却往往不高，甚至很低。这是为什么呢？如果说他们不行，可事实摆在那儿，业绩成果都是实在的东西，不是打个分数就能抹杀的。我们来分析一下为什么会出现这种情况。
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