如何提升组织效能进而促进公司业务增长

企业的业务增长离不了组织效能的提升，而开展企业文化建设则是提升企业凝聚力的重要手段。凝聚力提升了，组织效能也会随之提升，从而保障了公司业务能长期、稳定的增长。

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员工都在抱怨工作忙，HR该怎么办？

HR抱怨：“最近真是烦死了，一上班就不得安生。公司各个部门的人都来催促我，说部门的事情太多，要求赶紧招人，否则计划就要延误了。”HR招人的速度赶不上企业进度，计划延误的最终谁来买单？HR还是部门经理？作为HR实在是不能理解，面对这种情况又该怎么办呢？

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小企业的HR，你的定位是什么？

事实上，我国小企业的数量是非常庞大的，很多企业并不想把规模做大，或者是想做大也做不大，企业的规模一直都是很小，机构设置也注定不会很全。那这类企业的HR，你的定位到底应该是什么样的呢？

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组织变革：理想和现实之间

以组织结构调整为核心内容的组织变革对于企业管理者来说，从来就不是一个陌生的概念。但在实践当中许多企业常常陷入这样的困惑：设计了看似完美的组织结构，却难以实施。这迫使我们反思：在组织变革当中，理想与现实之间到底有多远？能否找出一条通往理想的现实之路。

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如何设计有效支撑业务的组织结构

组织结构设计是人力资源管理中的一个重要课题，科学的组织架构设计是保障业务目标实现的组织保障，管理者必须给予足够的重视，用科学的理念和设计逻辑指导企业组织结构的设计。

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绩效考核要充分发挥个体驱动力量

员工与组织的关系，首先是“禀赋与被禀赋”、“产出和被产出”的关系，这取决于组织和员工对管理的理解和对绩效考核逻辑的认知。科学管理理论创始人泰勒(1856—1975)强调：“在现代科学管理中，最突出的要素是任务观念”。泰勒研究如何提升劳动效率的时候，发现磨洋工的现象大量存在。如果解决掉磨洋工的问题，劳动效率至少可以翻两番。

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【组织能力】数字时代的组织新模式

伴随着数字化的大潮越来越汹涌，企业的组织模式也在主动或被动的发生变化：平台化组织、阿米巴组织、学习型组织、无边界组织、生态型组织、敏捷型组织、柔性组织……。各种各样的组织新模式纷纷涌现，各种概念也令人眼花缭乱，同时，也有很多企业仍坚守在传统工业时代的科层制组织阵地中。

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助力新业务的企业内部创客经营模式

当一个组织看到一个很好的机会，进入一个全新的或相关的领域时，如果仍然是延用原有的一套模式管理新的业务，往往会发现，新业务并没有很好的成长起来，可能会有三四年的时间一直维持在刚开始的水平，甚至有三四年的时间不盈利，一直处在亏损的状态。那么对一个组织内部新的业务来讲，如何用一套有效的经营管理模式，更好的激活组织，发挥团队内部的主动性和积极性？笔者推荐企业内部创客经营模式。

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【企业文化】企业变革需要的四种文化

企业文化是什么？它对企业发展有什么促进作用？这应该是探讨企业文化首先要问的第一个问题，就如管理者在工作之前，他必须先明白管理是什么一样。

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企业如何实施战略绩效？

战略绩效是通过战略实现的，已实现的战略所带来的环境与组织的某种协调状态决定了企业的战略绩效。企业组织和企业环境不仅仅间接地影响战略绩效，它们还能直接对战略绩效施加影响。比如，企业拥有的资源优势、企业的历史、不利的环境或者战略之外的希望或不希望的活动（如运气）等都会对战略绩效产生直接的影响。

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论联产承包责任制与阿米巴经营

2018年是改革开放四十周年，12月18日上午庆祝改革开放40周年大会在人民大会堂隆重举行。在大会上获得改革先锋称号的百人名单中，排名第三的，就是小岗村“大包干”带头人。1978年11月24日的那个晚上，在安徽小岗村，18位农民签下了一份不到百字的包干保证书，从此拉开了广阔农村大地上轰轰烈烈的改革大幕。

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【万字长文】合易重磅研究：集团化公司财务管控模式

集团化管理体制的形成是现代企业管理制度“两权分离”的必然产物, 由此决定了企业集团的财务特征是多级法人、多种联系纽带、多种层次组织、多角化经营、多功能、跨地区与跨国经营。这些财务特征决定了企业集团内部财务资源的复杂化, 同样也决定了企业集团财务管理活动的复杂性。

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