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2020-01-10【企业招聘】如何选择正确的招聘渠道
招聘渠道还有除猎头公司以外的其他职业中介机构、员工推荐、招聘告示等，各种类型的企业要根据自己的特点，选择适合自己的招聘渠道，这样才能在人才大战中处于有利地位。
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2019-11-18【人才管理】领导不是让所有人都听你的, 领导力也不是领导所有人的能力
领导者最喜欢的培训课程大概就是执行力了，因为老板总觉得员工跟不上自己的步伐，跟不上公司的发展节奏，最形象的一种说法就是，领导在天上飞，员工在地上跑，“一头猪永远追不上一只鸟。”
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2019-11-15【人才管理】企业如何用人
支付宝已经成为生活中不可或缺的一部分。阿里如此的扩张速度，离不开领导人的精明管理。而太极、阴阳、西方文化、教师本质、武侠兴趣构成了独特的马云，马云的这些独特的个性，都融入到阿里独特的企业管理当中，今天我们就一起来探讨一下，阿里到底是怎么用人的？
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2019-10-28【合易咨询】中小企业招聘困扰如何解决
关于招聘的问题，常常被提及到。最近，公司在为一家中型汽配行业的客户做人力资源咨询的过程中，客户总经理对招不到合适的人才这一现象非常苦恼：常常是简历投的人多，但是筛选下来所剩者就寥寥无几，再经过面试，勉强才能留下一两个。
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2019-10-14【合易咨询】HR经理如何把好你的“门”
随着市场化程度的不断提高，企业之间的竞争愈趋激烈，而企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。“21世纪什么最贵，人才”这句经典台词也道出人才的重要性。HR经理扮演着企业外部人才进入及内部员工异动之“门”的角色，无论外部人才进入企业，还是企业内部员工岗位调整，都必须经过企业HR经理这一关。HR经理如何才能承担起如此重任，选好人才，为企业把好这扇“门”，为企业可持续发展奠定坚实的人力资源基础呢？想要把好这扇“门”，必须履行以下工作流程。
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2019-09-19【合易咨询】实用型人工成本控制方法
“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。”著名经济学家吴敬琏所说的这句话已经成为企业进行成本控制的的至理明言。成本控制不是要控死、把严，尽可能的不花钱，而是要敢花、会花，用有限的资源创造更大的效益，人工成本控制也是这个道理。人工成本的投入对企业来说必不可少，但不是越少越好，而是要在保持一个合理的人均劳效的前提下越少越好。因此企业人工成本控制就应该从两个方面来看，一方面要提高人均劳效，一方面要降低各种开支。
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2019-09-12【合易咨询】中小民营企业如何跨越瓶颈期
企业发展到一定阶段、一定规模后，无论企业家多么辛苦，多么任劳任怨，企业的规模就是很难再扩张，甚至可能还会存在下滑趋势。
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2019-08-15【员工激励】不用花钱就能激励员工，这才是企业最需要的好方法
一说到员工激励，似乎就要和钱挂钩，好像除了给员工发钱，就没有其他的激励手段了。如果你和你所在的企业是这样想的，那就大错特错了。不用花钱，而且效果更好的激励手段其实有很多，关键要看企业愿不愿意做，或者说是能不能做好。
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2019-07-10招聘面试如何剔除“东郭先生”，找到高匹配度员工
作为企业HR，经常要面对一些招聘面试的工作，短短十几二十分钟的面试，却是一场紧张的心理博弈。企业出招，应聘者接招，你来我往，企业极力要挖掘更多，聪明的应聘者选择有利于自己的巧妙应对，作为HR，如何在有限的时间里获取想要的信息，并且迅速辨识信息的真伪呢？俗话说，磨刀不误砍柴工，面试前的充分准备，能让我们在接下来的博弈中游刃有余。该准备哪些东西呢，笔者根据自己的工作经验，给大家分享下自己的做法：
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2019-05-15员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配
人岗的高度匹配能够带来更好的业绩表现，是值得投入更大的精力去做的，因此企业要将HR招聘与配置的工作目标从“人岗匹配”调整为“人岗高度匹配”。
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