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2020-08-07核心团队的激励是一个企业的根本动力（二）
经营管理核心团队的薪酬激励可能由经营管理核心团队本身的素质、水平和贡献所决定，也可能受企业的业绩所决定，也可能受人才市场、人才的竞争状况所决定。竞争程度不一样，薪酬激励程度也不一样。此外，薪酬激励还有可能受文化的影响、治理结构的影响、行业特点的影响。
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2020-07-30自主经营模式浅谈
多年以来老板们都面临一个难题：如何让那些毫无斗志的员工，每天都激情满满，像打了鸡血一样投入工作？阿米巴经营模式的流行，让老板们如获至宝，终于找到了解放自己的终极武器。
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2020-07-16高级管理者如何进行战略和战术的平衡？
对于高级领导者来说，很艰难的一件事情就是学会放下。在新的工作岗位上还像在旧的工作岗位上一样行事，通常会带来不好的结果。好的领导者应该学会走到后台，即便他们必须放弃喜欢做的事情。
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2020-06-04经营企业，先经营人才
人才尤其是战略性人才对企业发展的重要性已成共识，从各级地方政府的“招才引智”到各企业的不惜重金，人才争夺可谓如火如荼。对人才经营的重视及能力，各家状况却参差不齐。关于人才经营，华为任总有句名言说的非常好：“人才不是华为的核心竞争力，对人才有效管理的能力才是。”
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2020-05-15七招解决员工执行力问题
经常听到有些企业老板说：“我们企业员工执行力太差，请你们给我们搞场培训，提升提升员工的执行力。”他们不仅仅是这么说的，也是这么做的，经常会请专家到企业中开展关于执行力的系列培训，或者大会小会的强调执行力，或者是在制度中、考核中处处可见执行力。
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2020-03-30有战斗力的组织需要“四类人”
组织中团队的结构的标准其实很简单，就是能力互补、包容个性、协同绩效。
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2019-12-20【合易咨询】管理者角色认知
持之以恒，作为管理者的你便会时刻清醒“自己到哪儿去了”，并且更能清楚知道自己要到哪儿去以及如何到达。
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2019-12-18【岗位评估】团队组建有讲究
评价结果的合理性，受到多种因素的影响，在评价团队方面，只要注意评价团队人员结构的组成，同时依据以上特点对评价人员进行选择，评价结果的合理性才会到较大程度的提高。
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2019-10-21【合易咨询】从业务精英走向CEO
优秀的管理者，可以将“一盘散沙”打造成一支王者之师；而一个平庸的管理者，也可以把铁军团队变成一群“乌合之众”。管理者都期望成为优秀的领导者：把团队带的更好，获得更高的业绩或成就。
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2019-10-12【合易咨询】打造更“接地气”的愿景，让员工看得见摸得着
一提到企业愿景，体现的都是企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是指企业的长期愿望及未来期许、组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
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2019-10-10【合易咨询】读三国学管理系列之4——高潜人才发掘才是决胜因素
在之前的三篇文章中，我们分别谈了战略、人才和团队，曾经给出过一个论断：蜀国之亡，有相当责任在于诸葛丞相没有注意培养团队。更进一步的，拉长视角来看，从黄巾之乱至三家归晋这风起云涌的几十年中，真正的决胜因素又是什么呢？
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2019-10-09【合易咨询】从企业经营现状谈企业团队建设
从海尔换三个人盘活一个企业的传奇故事，到联想的做大做强，以及A、B企业的实际案例都说明了团队建设的重要性，只有一流的管理团队才能造就一流的企业。
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