在一个企业里，职能部门的各岗位编制的制定思路，可以参考为：
首先调查企业所处的行业情况，包括标杆企业和同行业企业的职能部门各岗位编制的制定原则是怎样的，数量是多少。在了解外部情况时，也同步调查外部企业的经营情况，如规模和人数的比例。
其次，调查本企业的职能部门的历史编制数量和规模的对比。
通过上述两方面的调查结果，可以推算出本企业正常情况下，职能部门各岗位的编制数量的理想数字，如每千万元销售收入（每千万元生产成本）对于相应的岗位应配置的理想编制数量。
第三，根据本企业目前的发展阶段、公司目前的经营目标、短期内管理改善重心、目前岗位任职人的素质能力水平、社会劳动力的供给情况和通常素质能力水平，根据这些要素，结合工作量分析，就能够确定目前阶段下职能部门各岗位编制的相对合理的数字来。

阿米巴本身并不存在传统的考核机制，因为阿米巴对每一个独立经营体保持实时核算，对每一个阿米巴的收入、成本、利润和效率以最快的周期进行核算。所以，每个阿米巴经营情况如何都可以一目了然，而不需要额外的考核。同时，实行阿米巴的企业年度会对阿米巴负责人的表现进行评估，以此做为对阿米巴负责人的考核结果。

1、现金流压力。企业一段时间内没有内生性现金流净流入的话，为了维持现金流平衡就不得不通过外生性现金注入。一般为股东注资或者债务借贷。但如果股东个人也有现金流压力，只有通过借贷解决问题。势必造成负债率高企，未来经营风险增大，甚至陷入以贷养贷，最终流动性崩溃。

2、团队核心员工的流失，因为疫情收入的减少，造成家庭流动性短缺，员工可能被动选择类似行业就业。影响整体企业人力资源规划

3、客户的流失与商业模式的变革。客户可能因为疫情改变了消费习惯，复工后也很难回到以前的消费模式。这会造成行业的重新洗牌甚至商业模式的变革。比如线下电影院客户部分分流到VR市场。

公司领导无才、无德、无能有这么几种情形：
情形一：无才、无能、无德；
情形二：无才、无能、有德；
情形三：有才、有能、无德；
情形四：有才、无能、无德；
情形五：有才、无能、有德
其中：情形一是危害最大的；无才、无能且无德的，只知道捞好处，不会经营管理公司，公司会很快破产或倒闭；许多国企员工是深受其害，许多企业破产后的下岗员工经常说“宁要贪污犯，不要大笨蛋”，说的就是这个道理。
有才、有能、无德的公司领导，可能会贪污腐败，但也有许多类似的领导可以把企业管理的很好，许多发展快、盈利多的领导因为贪污腐败被抓，说的就是这种情形。