领导者能够做到以企业文化凝聚人，以有效激励激发人，以自身魅力感染人，同时有效使用领导艺术，自然就能够在组织内部统一员工思想、疏导工作阻力，从而完成目标。具体来说应做好如下方面：
第一，以企业文化凝聚人
领导者应主导形成自身组织所特有的企业文化。首先领导者应明确提出组织的长期愿景和核心价值观，据此形成组织特有的企业文化，并进行诠释说明；其次，领导者应组织采取会议、培训、讲座、宣传、标语等各种方式，将企业文化在组织内部进行长期、反复的宣传教育，让员工理解并产生共鸣，并在日常行为中自觉地执行。
第二，以有效激励激发人
领导者在组织内部，可通过建立健全各项规章制度，尤其是关系到员工切身利益相关的薪酬、绩、奖惩管理等制度，对员工进行有效激励。对符合组织愿景、拥护组织价值观、有助于统一思想、疏导阻力的行为和结果进行表彰和奖励，反之进行制止和惩罚，让员工知道什么行为可以赢得尊重和认可，什么行为是组织所反对的。
第三，以自身魅力感染人
领导者在日常的点点滴滴中，应时刻规范约束自己的一言一行，注意提升自身修养，以品格魅力吸引、感染身边的员工，让员工信服才能赢得员工的信赖。
对待工作，领导者要做到积极进取，既有远见卓识，又能脚踏实地。
在做事风格方面，领导者应做到公正、公平、公开，实事求是、客观理性。
在个人品德方面，领导者应做到正直、自信。
……
第四，提升领导力水平
领导者应时刻注意加强自身领导力学习，有效使用领导艺术，提高领导工作的有效性。
待人艺术，在对待下级方面，包括知人善任的艺术、批评教育的艺术、关心和爱护的艺术、助人发展的艺术、上下沟通的艺术等；在对待同级方面，包括积极配合而不越位擅权、明辨是非而不斤斤计较、见贤思齐而不嫉贤妒能、相互沟通而不怨恨猜忌、支持帮助而不揽功推过
提高工作效率的艺术，包括领导者必须干领导的事、任何工作都要问三个“能不能”、要不断地总结经验教训、提高效率、善于运筹时间、精兵简政。