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如何建立企业的薪酬体系？
1、了解企业薪酬的现状，调研与分析存在的问题点。
2、梳理岗位，建立岗位价值评估模型。
3、进行岗位价值评估，对岗位价值进行分级与排序。
4、行业内外部岗位薪酬水平的调研，与高层沟通设计的思路（薪酬结构、总体水平、激励的导向性、薪酬总额控制等）
5、收集前一年薪酬数据，根椐新的设计思路进行套改测算，确定各级的基础工资标准。
6、设计薪酬体系与其他体系（招聘、绩效、员工发展等）的结合运用。
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员工绩效考核指标定位过高的原因是什么?
考核指标定位过高的原因：
1、没有对历史业绩完成情况回顾调研；
2、企业家自身对高目标追求；
3、缺乏对企业内部员工能力现状的盘点评估；
4、没有对外部同行标杆企业的的调研；
5、来自于上级单位或者董事会对增长的压力；
6、企业为了融资需要或者其他特殊需求，不得不提高绩效指标的定位等
