公司背景介绍、发展中的痛点和竞争格局；公司定位和主营业务介绍；核心竞争力说明；公司商业模式；核心团队介绍；财务规划；融资需求及估值

1、人力资源发展速度比企业发展速度低10%，也即年增13.5%，由此可以计算出三年后需要约1462人
2、若三年后只能发展到1100人，则显然员工供给不能跟上需求
3、缓解用工矛盾的对策可以是：加大技术和设备方面的投入，包括数字化技术，减少对人员的需求；从引进、淘汰和培养三个方面入手，提高员工能力和人均产出水平；考虑将部分业务外包。

简单说说自己的看法：
1.提高做事能力。要能做成事，给领导和所在公司带来价值，不能带来价值的人通常都会被排斥；
2.建立人际关系（自身后台很强的忽略也可以）。尤其要注意获得关键领导的关注与认同（要建立在做成事的基础上）；
3.考取相关证书。一是自己工作需要的（如本岗位相关的专业证书，二是企业发展需要的（如工程类公司的一建证书），多提升自己在组织中的价值。

1、先用SWOT、PEST、五力模型做企业内外部分析，针对企业的优势、劣势、发展的机遇与挑战做综合的分析；

2、拟定企业的战略目标，企业战略目标包括市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标等；

3、评价论证：围绕战略目标正确性如何？可行性如何？对所拟定的目标不断评价认证；

4、目标决断：从目标方向的正确程度、目标可望实现的程度以及期望效益的大小三方面权衡利弊，做出最终的决断。

在人力资源管理领域中发展最为讯速的是人力管理的理念和理念指导下人力管理方案的持续优化，比如：阿米巴、合伙人机制、OKR等理念和模式在企业得到更多的运用

1、首先建议选自己熟悉的行业，最好是擅长的行业，这样创业成功几率会更高；

2、选有更大发展空间的朝阳行业，相比传统行业更容易创业成功；

3、根据自己掌握的资源（如资金、技术、人脉等）、能力和身边的机会，选择合适的行业

从学习力和发展力的战略来说，只有学习主导，才能实现一个企业的可持续发展。因此，未来中国企业的战略力的发展模式应当优先考虑学习能力的可持续组织，而不是无限制的劳动增长。

1、在财务维度，确定股东预期与公司实际方面的差异，以此作为企业财务发展的总体目标；
2、在客户维度，对标股东价值差距，调整、确定合适的客户价值主张（如：总成本最低、强调产品创新和领导、全面客户解决方案、系统锁定等）；
3、为保障战略实现持续推进，确定实现战略目标的时间表和分部计划；
4、在内部运营维度，确定关键流程（运营管理、客户管理等），及其对应的关键改善举措；
5、在学习成长维度，分析组织能力与目标实现要求间的差异，制定提升计划与措施；
6、针对上述维度，制定具体的行动方案、资源配备计划，形成预算等。

无论是选择职业还是行业，首先需要考虑以下几个要素：社会需求度、竞争性、个人适合性、职业（行业）发展潜力、环境因素、个人兴趣。首先，选择的职业社会的需求度大，才会有好的发展前景；同时需要考虑选择这个职业（行业）的人多不多？如果这个职业（行业）已呈饱和状态，那么你也就需要也应该考虑是否选择另一职业（行业）。选择行业时也需要考核个人的性格跟能力是否适合从事的职业（行业），还要考虑入行风险以及收入成长等各方面的因素。

员工的职业发展通道，一般情况可以分为纵向发展和横向发展两个大的通道，在纵向发展时有可以分为专业发展通道和管理发展通道。专业发展通道一般的情况下可以可以设置5-8个等级，在晋升等级上可以初级标准相对容易，中级有一定难度、高级有一定挑战。对于管理通道，在发展到专业中级等级时可以根据个人发展意愿和公司的岗位情况进行管理通道的晋升。在横向发展时，关键是要从员工的可胜任的程度和专业跨度来考虑，一般会在业务部门向市场部门，或者职能部门进行横向发展。

1、构建动态价格传导机制向运营创新的转变；

2、由横向联盟发展向纵向产业链协同发展的转变；

3、由成本推动型发展向市场倒逼式发展的转变；

4、增强产品科技含量向技术创新转变；

5、管理机制的转变

35岁作为职业生涯中的一个关键转折点，在考虑转行时可以考虑以下几个方面：

1、转行之前的准备，如果行业跨度比较大，需要在转行之前储备相关的行业知识和专业知识；

2、接触相关行业内的人脉资源，需要和相关的朋友初步了解相关行业的情况，转行的难易度，与自己目前的职业发展的契合度怎么样；

3、转行意味着一定的风险，因此需要自己在转行之前有一定的经济积累，能够弥补转行2-3年内收入的低谷期。

企业和员工之间不是简单的“谁养活谁”的关系，企业和员工应该是一对相互依存又相互对立的共同体：企业的生存与发展依赖于员工的投入与付出，员工的成长与进步依托于企业的资源与平台。员工通过努力工作实现企业的发展，同时，企业通过发掘培养员工使员工的自我价值得以实现。

1、益处，你会成为公司资深员工，对公司及行业非常熟悉，人际关系也很熟，老板和上级会对你比较认可，甚至当做自己人；工作方面会比较游刃有余。如果所在的公司发展非常迅速、效益很好，你个人又有能力，那么你也会有很大发展和经济收益，也就是说能和公司一起发展，享受公司的发展红利。

2、弊端，如果公司一直没啥发展，那你个人也会受限；古国公司经营管理水平一般，你的能力也不会有打的提升，没经历过其他企业的工作经验，个人有可能一直水平一般。