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2024-03-19【绩效管理】项目积分制绩效管理：如何让老板、员工双方都满意？
很多企业采用项目制管理模式，项目制团队成员的考核激励成为企业管理层关注的课题。很多企业的老板和员工普遍认为绩效考核没有发挥真正的作用。
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2024-03-18【绩效管理】KPI与OKR背后的逻辑
绩效考核是企业永远的难题，也是每家企业都绕不过去的难题。尽管有无数企业和员工对绩效考核痛恨的咬牙切齿，但时至今日，能完全抛弃绩效考核的企业仍然是极少数。
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2024-03-13【薪酬制度】奖罚结合才能做好员工激励
曾经有一段时间，笔者认为员工激励要做加法，如考核要有加分，要多设置奖金项目，以为员工都是更愿意接受正向激励的，结果却发现并非如此。
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2024-03-11让绩效考核落到实处的六个步骤
每一家企业的老板都非常想通过绩效考核来实现员工目标管理，进而达成企业的经营目标。但实施过程和效果往往不尽人意，目标层层分解到部门与个人，但在具体的实施环节，却常常流于形式，无法有效推进。通过多年的人力资源项目咨询服务经验总结，笔者认为让绩效考核落到实处要分六步走。
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2024-03-05【绩效管理】绩效考核如何才能不流于形式？
很多企业都存在绩效考核因流于形式而没有起到企业预期的管理效果的问题，绩效考核陷入不能不考，考了又流于形式的尴尬境地，企业管理者们一直在尝试绩效管理的突破，改变这一现状。解决问题首先还是要找对原因，针对性的找到解决办法。
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2023-12-12基于Scrum敏捷开发的软件开发人员绩效考核
软件开发人员的绩效考核一直都是一个难题，难就难在软件开发人员的工作成果难以量化，如果按照传统考核方式，往往需要花费大量时间在软件开发人员的工作统计、认证、评价上，考核效果却不见的好。
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2023-09-26管理者要怎么做胜任度评价才更有说服力
很多企业在开展个人绩效考核时，都会有一个素质能力测评的环节，或者叫胜任度评价，作为业绩考核的补充。甚至有些企业的绩效考核就是采用胜任度评价的方式来进行。胜任度评价的结果是否合理，对员工绩效考核结果有很大影响，尤其是那些没有直接业绩的岗位，更依赖于胜任度评价。
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2023-09-07企业人才盘点需要注意的几个坑
随着外部招聘成本的不断升高，企业越来越重视对企业内部人才资源的整合与开发区利用。
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2023-08-09
“绩效考核+晋升评价”双管齐下的绩效管理体系
确实，以业绩为导向的绩效考核存在着这样那样的问题，诸如业务部门考核分数浮动大、职能部门考核难以扣分、考核结果没有真实反映员工能力和付出等。
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2023-01-09“绩效考核+晋升评价”双管齐下的绩效管理体系
确实，以业绩为导向的绩效考核存在着这样那样的问题，诸如业务部门考核分数浮动大、职能部门考核难以扣分、考核结果没有真实反映员工能力和付出等。
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2022-02-18绩效标准：客观标准和主观标准，哪个更有效
在绩效管理项目咨询服务中，经常有客户问到：这个主观标准怎么考核呢？
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2022-01-19员工需要个性化的绩效考核方案
企业人力资源管理部门的人员感觉非常困惑和不解，如何才能平衡各部门的需求呢？
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