关于企业如何度过经济寒冬的思考与建议

2023年我国的经济面临着一些挑战，这被形象地称为“经济寒冬”。这一年是疫情之后我国经济复苏的重要一年。国内企业面临着一系列考验：一是受到全球经济环境的影响，我国的出口贸易可能会面临一定的压力。二是由于国内经济结构调整和产业升级的需要，一些传统行业处于“存量”竞争状态。

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【薪酬管理】薪酬激励怎样才能做到真正有效

一个企业的薪酬体系是员工激励的重要组成部分，甚至可以说是所有激励因素中的NO.1，薪酬体系的激励作用是有效的，员工激励的良好基础就有了，因此企业一定要重视薪酬体系的激励作用，将薪酬体系的优化与调整作为年底年初的工作重点。

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【HR赋能】岗位说明书的制定与意义

岗位说明书，是经过工作分析后以文件形式对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法、人员任职资格条件、考核指标等要求所做的总体描述，也是明确企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。

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关于企业如何构建绩效持续改善的组织氛围的思考与建议

2023年，广大制造类企业面临着订单减少、销售下滑、回款困难以及资金周转压力大等一系列问题。这是许多企业老板从年初开始头疼的难题。建立企业组织绩效持续改善机制是企业解决这些问题的有效举措。

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【绩效管理】基于端到端流程的绩效指标设置思考

在企业管理中，绩效管理是一个很重要的管理工具。但是一个切实有效的绩效管理体系，很重要的一个载体就是绩效指标，因此，绩效指标设置的合理性，直接决定了绩效管理体系运行的有效性。

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汽车零配件行业发展趋势及发展建议

汽车行业当前面临百年未有之大变局，汽车零配件企业应顺应全球政治、经济形势的变化、技术变革的需求，谋划好企业的转型升级。同时，汽车零配件还应进行一系列的管理变革支撑企业的成功转型。

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高层管理者如何考核？

很多企业都意识到了绩效管理的重要性。在推动绩效管理的过程中，很多企业的考核只考核中层、基层，对高层管理者的考核却没有，这样不利于考核压力的向下传递，那么，企业该如何对高层管理者进行考核呢？

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【绩效管理】以实用的视角看绩效：目标是用来达成，评估是为了改善

当下，众多的企业都面对着需求疲软市场现状，如何在有限的成本下，最大化调动企业员工的主动性、积极性和创造性，实现产出的最大化，是管理者，特别是人力资源管理者面对的最重大的问题之一，而无疑，制定和有效实施一套好的绩效管理制度，又是其中一个重要方面。

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让员工和老板双赢的绩效方案，你知道怎么做吗？

越来越多的企业在推行绩效考核，但是很多企业在推行一段时间后，由于没有产生预期的绩效，反而增加了大量的管理成本，考核中途”流产“的情况屡屡发生。

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【绩效管理】如何做好绩效面谈

2023年已经过去了，想必各个公司都开始进入了年中总结以及上半年的复盘回顾，而绩效考核作为最能体现各项工作完成情况的衡量标尺也被应用在各部门，岗位，人员上去检验年初定的工作目标与实际业绩完成的偏差，并把考核结果运用在与个人收益挂钩的薪资上。

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【目标管理】关于如何定目标的二三事

定目标是每家企业必做的管理动作之一，恰逢一年过半，很多企业在半年总结后往往也会结合经营情况来定下半年的目标，本篇文章我们就来谈一谈应该如何定目标。

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【绩效管理】让年度目标的制定不再讨价还价

相信很多企业老板到了年底年初定目标的时候都会很头疼。自己强势拍板定个目标，想让高层们不打折扣的接受几乎是不可能的，都是要讨价还价几番，降一降才行。

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