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2019-09-11打破企业发展的瓶颈
每个中小企业老板心中都有一个梦想：有朝一日，把企业做大，做上市，进入世界500强！就像金字塔的塔尖一样，做上去的企业少之又少。为什么是这些企业进入塔尖而不是你、我的企业呢？
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2019-09-10新手撰写行业调研报告轻松五步走
日常工作中突然接到领导安排的临时工作，因某项目投标需要，临时安排对某行业中的某项业务进行调研，限期两日提交报告。对于老手来说开展此项工作可谓轻车熟路，撰写调研报告犹如信手拈来，但是对于新手来说，如果没真正领会领导的意图，工作中没有好的方法，汇报时没有好的表达，最终出来的成果可能会大打折扣。 这里我给大家分享一个轻松五步走的秘诀，帮助你理清调研报告撰写的思路。
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2019-09-09薪酬总额核定常见方法
在企业开展薪酬管理改革时，首先需要考虑的因素之一就是薪酬总额，薪酬总额是薪酬改革项目中的原则性框架，对薪酬调整工作具有指导性的意义。在薪酬总额确定过程中，常需要考虑的因素有：企业的经营效益情况、现薪酬水平、市场薪酬水平、物价水平等因素。
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2019-09-05绩效考核不过是个工具，考核之外的工作才是重点
关于绩效管理，听客户讲得最多的是绩效考核，许多人把绩效管理等同于绩效考核，大部分精力都放在考核上，却忽略了与考核相关的工作，导致绩效管理起不到应有的效果。那么除了绩效考核外，哪些相关工作需要我们重点关注呢？
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2019-09-05【合易咨询】OKR工作法助力个人和团队的成长
OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。OKR中的O（Objective）可以理解为企业目标，KR（Key Results）可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。
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2019-09-04企业制度之“柔刚之辩”
在其位谋其政，为人本分；不在其位不谋其政，为人美德，或许这就是商鞅变法之精髓所在。对于企业而言，发展到一定阶段，首先要做到分工明确、制度约束，其次要做到内部团结协作。
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2019-08-30系统改善企业PMC管理，提升企业盈利能力
经过多年的咨询服务管理实践，我们总结提炼了PMC管理系统改善四步法，可以帮助企业迅速改善其计划物控管理，提升企业的订单交付能力，提高企业的库存周转率。
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2019-08-29企业价值观不可乱用
越来越多的企业重视价值观管理，提出“价值观决定一切”，“只用有相同价值观的人”。在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，不管是人才招聘还是培养考核，都要坚决彻底地贯彻这一原则。同样，华为、腾讯、小米等优秀企业无一不把价值观放在重要位置。诚然，如果一个员工在做事理念与发展目标上与团队存在根本性差异，对组织的负面影响是很大的。但不少企业在价值观管理上存在着一些误区。
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2019-08-28薪酬总额预算应该怎么做
一边是成本控制，一边是加薪期望，每年年底年初的时候，各公司都需要做预算，其中关于薪酬的预算就由人力资源部门来做。人力资源部门在做预算时，往往会面对两难境地：一边是企业要求进行成本控制，财务部门通常会提出成本降低百分之多少的预算目标；另一边是员工的加薪期望，各个部门都在提报加薪申请，不少人的态度是很明确的，不给加薪就走人。在这种情况下，薪酬的预算到底应该怎么做呢？
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2019-08-27浅谈领导力与执行力建设
领导力、执行力，也是一种习惯，且贯穿于企业经营和管理的方方面面，体现在组织中的每一件事、每一个人。每个企业、每个人都拥有自己独特行为习惯，因企业、因人而不同，不可复制，只有在不断的组织磨合、工作积累、自我磨炼中，才能最终实现。
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2019-08-23如何实现职能驱动型组织到流程驱动型组织的变革
组织变革难以一步到位，需逐步进行，因为组织变革往往涉及权力和利益的再分配，必然会面临重重阻力。在变革过程中，需要对内外部环境的清晰判断，也要有内部权力存在的妥协平衡。在组织变革时，应量力而行，顺势而为。变革必然会付出代价，但是只要以整体利益和长远发展为出发点，秉承一颗公平公正的心，变革一定可以获得成功。
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2019-08-15【人才管理】企业如何用人、育人、留人，你会了吗？
古语云：得人心者得天下！只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。用人、育人、留人是企业管理永恒的话题。
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