【答疑解惑】绩效相关问题汇编1

绩效管理作为管理者最关注的的人力资源管理问题，基础又疑难。合易咨询帮您解答。

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驰援！合易助力中小企业应对疫情系列之六——OKR，让远程办公管理更高效

如果您是企业领导或管理者，现在每天不能看到自己的员工在眼皮底下工作，如何保证公司和团队的运作效率？如果您是员工，如何在自由的环境下做好自我管理，使工作更高效？今天就与您分享一个让远程办公更高效的管理工具——OKR管理法。

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【合易咨询】推行OKR了，绩效考核怎么办？

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的"目标"以及明确每个目标达成的可衡量的"关键结果"。一本关于OKR的书将OKR定义为"一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。 "OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力

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【合易咨询】OKR工作法助力个人和团队的成长

OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。OKR中的O（Objective）可以理解为企业目标，KR（Key Results）可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。

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