核心团队的激励是一个企业的根本动力（二）

经营管理核心团队的薪酬激励可能由经营管理核心团队本身的素质、水平和贡献所决定，也可能受企业的业绩所决定，也可能受人才市场、人才的竞争状况所决定。竞争程度不一样，薪酬激励程度也不一样。此外，薪酬激励还有可能受文化的影响、治理结构的影响、行业特点的影响。

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【开发区改革】浅谈开发区体制机制改革的动力与阻力

改革是一个循序渐进、不断完善的过程，了解开发区改革的动力和阻力因素，并针对性地利用动力推进改革，消除改革阻力，必将会取得良好的改革成效。

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OKR在公司人才发展中的应用

大数据、人工智能、5G网络等新技术发展日新月异，经济环境处于VUCA时代（不稳定(volatile)、不确定(uncertain)、复杂(complex)、模糊(ambiguous),充满了变化和不确定性），对于环境剧烈变化的威胁，企业需要提升应对变化并快速调整业务方向的能力。我们越来越清楚地看到，许多行业竞争优势的源泉已经从高效的执行力和可靠的运作流程转向创新和变革的能力，由提供客户满意的服务转向构建卓越的客户关系。于大多数企业而言，仅仅依靠传统模式和过去的积累已经无法赢得未来的竞争优势，应对这一挑战的

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薪酬“倒挂”怎么破？

薪酬“倒挂”无非两种状态，一是新入员工薪酬明显高过老员工，一是下属薪酬明显高过上级主管。其中第一种现象常出现在民营企业，第二种现象则以国企、事业单位为主。

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人才开发迫在眉睫？这是一个真命题！

“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是核心竞争力。拥有好的人才不如建立良好的人才培养体系与管理机制，这样公司才不会因某个人才的流失而导致整个系统瘫痪。”

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【改革观察员】山东省开发区改革大事记

2020年1月，在全省开发区体制机制改革创新工作座谈会上，合易咨询服务沂源经济开发区着力提升公司化运营管理水平的做法，入选“省开发区体制机制改革创新典型案例”，作为全省10个典型案例之一，在省内广泛推广。

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国企改革历程回顾与当前常见问题分析

国企改革当下已经进入攻坚期、落地期。本轮国企改革始于十八届三中全会，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》对本轮国企改革进行了全面战略部署，提出十条有针对性的重要举措，由此拉开了本轮国改的序幕。

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如何让”降本增效”的目标有效落地 ——疫情过后，求生之道

2019年,网络上有一个热词“我太难了”,热词的余温未退，又被2020年一场突如其来的“新冠肺炎疫情”击中，对于诸多企业而言，无异于雪上加霜，尤其是众多的中小微企业老板发自肺腑的呐喊“我实在太难了”,本来现金流就不富裕的中小微企业，尤其是餐饮、旅游等线下服务行业，在最赚钱的时节，被“疫情”无情的冻结，被耽搁的发展时机，被停滞的关键业务，给企业造成严重损失。

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大爱百亚，拼搏逆行 ——疫情下的百亚在行动，为合易优秀客户点赞

导读：这次抗击新冠肺炎疫情中，涌现了大批有担当、有情怀的中国企业和中国企业家。他们在这次疫情中履责担当、快速行动，主动防疫保护员工，奉献爱心守望相助，迎难而上发展经济。重庆百亚就是其中的一家。

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驰援！合易助力中小企业应对疫情系列之三——基层街道管理体制改革篇

自抗击疫情以来，各城市街道办事处的党政领导和工作人员可谓是全员冲锋陷阵，一直坚守在街道社区的最前线，为他们不知疲倦、奉献自我的精神点赞！街道是城市的基本单元，是城市治理体系的基础平台，处于城市工作最前线，是落实党的大政方针和各项决策部署的执行环节，是直面群众、服务市民的重要桥梁，是城市治理体系中承上启下的重要枢纽，是抓落实的“最后一公里”。

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驰援！合易助力中小企业应对疫情系列之一——人工成本篇

此时，中小企业需要做的一方面是转变经营模式，调整业务运作方式，降低疫情对营收的影响程度，另一方面就是降低成本支出，尤其是要保证近期的现金流，保证活下去。特别是中小企业，经营规模有限；用人虽然不多，但在用人成本高企的今天，人工成本已经越来越成为成本管控的重中之重。那么在人工成本方面，中小企业可以采取哪些措施来降低人工成本支出呢？

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【薪酬管理】全面薪酬对企业的重要性

全面薪酬中的非经济因素往往是比较隐性的，员工要进入企业后才能感受到，一旦感受到，就会成为员工留在企业的主要因素。所以企业一定要重视全面薪酬，在薪酬设计和优化时，不仅仅是对工资奖金的设计进行调整，也要强化非经济因素对人才的吸引力。

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