华为阿米巴：缩小经营单位，打“班长的战争”

阿米巴经营模式是一种量化的赋权管理模式在，最直接的方式是“划小经营和核算单位”。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，没有文化引领和数字化会计支撑的阿米巴，是没有生命力和效果的。

MORE +

有收有放：集团化公司人力资源管控模式咨询案例

合易咨询的客户是一家大型国有集团公司，下属四大产业集团A、B、C、D，还有若干参/控股新兴产业公司，四大核心产业下设若干子公司。集团公司建立了较为完善的母子公司法人治理结构，对下属A、B、C三大产业实行战略型管控模式，对控股（参股）企业实行财务型管控模式，由于D产业是将来集团发展的方向性产业，因此集团总部对D产业实行操作型管控模式，次集团对下属公司实行操作型管控模式。

MORE +

“自主经营模式”助力 A设备制造公司腾飞

A设备制造公司是合易咨询多年合作的客户，为实现企业发展战略，在合易咨询的辅导下建立了“平台化管理+自主经营”的运营模式，通过两年的运营发展取得了显著成效。

MORE +

驰援！合易助力中小企业应对疫情系列之八——疫情之下，中小微企业如何自我救赎

疫情下的中小微企业，其“自我救赎”的行动就像是一场没有硝烟的战争。若想取得战争的胜利，必须要知己知彼，还要采取适当的措施。那么中小微企业如何做到知己知彼，采取什么样的措施，才能有把握打赢这场仗呢？我认为应当从以下几个环节去考量。

MORE +

【合易咨询】人工智能与你的职业未来

人工智能（缩写为AI）指由人制造出来的机器所表现出来的智能。通常人工智能是指通过普通计算机程序来呈现人类智能的技术。人工智能的定义可以分为两部分，即“人​工”和“智能”。

MORE +

紧急插单越来越多，企业该如何应对？

紧急插单是指那些未安排在确定好的订单计划中，却由于某些原因必须优先交货的订单，这些订单会打乱原有的生产计划安排。在竞争日益激烈的市场环境中，通过及时响应紧急插单，迅速准确地完成订单交付，增加客户满意度和忠诚度，企业可以获得比竞争者更多的利润。

MORE +

人资要有成就，首先要成就他人

成就自己首先要成就他人，人资要有成就，首先要成就业务线管理者；下属要有成就，首先要成就上司。反过来，其实更为重要，上司要有更大发展首先要成就下属。总而言之一句话：得人心者得天下！

MORE +