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2024-05-29【精益生产】改善案例：做好生产计划管理，轻松实现效率倍增
生产计划管理是生产部门的核心工作，是通过计划调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务，它是公司生产经营的载体。
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2024-05-20【精益生产】供应商管理才是采购业务的根本
笔者最近服务的多家中小企业，在实际采购过程中，多多少少都存在着供货不及时、来料质量不合格的共性问题，采购业务的开展是围绕着订单在运转，由需求部门提出采购申请，采购部门根据采购申请下达采购订单
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2024-04-18【精益生产】持续改善十大利器（六）龙凤环--PDCA和SDCA
合易管理咨询机构作为“省级专精特新企业服务平台”，近几年多位精益生产专家顾问服务过众多的制造类企业，深入企业生产现场，为企业提供最适配的管理咨询服务。
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2024-04-01【精益管理】常见生产瓶颈及解决方法
笔者近期到一家业内较为知名的健身器材企业调研，企业想要打造一流的生产现场，但由于存在较多的生产瓶颈，生产连续性、流动性不足，现场在制品存量无章可循，规划好的区域、5S管理标准、要求贯彻不下去，现场生产秩序混乱，归根结底，解决问题的根源还是要解决生产瓶颈。
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2024-03-26
数字时代话精益系列之：以减法思维将精益进行到底
精益生产已被引入且在众多企业被培训、导入和运行了好多年，在数字化、智能化、特别是Chat GPT等技术加持的人工智能日益成熟并越来越多走进我们生活的当下，精益生产要如何聚焦关键、精准切入，方能持续提升企业生产组织与产出的综合效能？
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2024-02-26
【精益生产】处理好插单，一年节省一大笔钱，不知道可惜了
一般来说，插单是指生产计划已经安排好的情况下，新增的订单，而且这些新增订单的交期要早于已排产的生产计划，正常执行中的生产计划，每个生产订单都经过核料（MRP运算），并且生成了采购计划和生产计划，采购部门和生产部门即将或者已经按照这个计划安排了采购和生产，而插单往往比较紧急，并不能及时按照上述流程运转，稍有不慎，就会对正常生产计划造成非常大的影响。
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2023-12-07【精益管理】订单准交率离不开好的计划管理
我们知道，生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划；是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。
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2023-11-21【精益生产】计划模式各有千秋，结果大不同
笔者最近调研的多家中小型制造企业，相当一部分企业存在库存储量大、存货周转率低、金占压多，但在按计划组织生产时，却又经常出现物料供应不及时，影响订单准时交付的情况。
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2023-11-16小议企业供应链集团化管控模式
随着企业的发展，集团化运营正在为越来越多的企业所采用，与业务发展相适应，对集团供应链管理的治理，如何在集团公司和下属分子公司之间设定一个最为合理且运作高效的供应链治理模式，正受到越来越多的企业和管理人员的重视。
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2023-11-14
【精益生产】企业处理插单及紧急订单的应对之策
制造企业组织生产活动一般都是执行生产计划，生产计划是销售计划产生的生产需求，根据产能、齐套性等因素，由生产计划员负责编制。一般生产比较流畅的企业能够规范的执行生产计划，企业在实际运营过程中，销售员接到的订单不一定都能按照规则的时间轴进行下单排产，如遇上插单及紧急订单，应如何处理应对？
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2022-04-20
精益管理-以改善文化为核心，其他都是浮云
笔者曾拜访一家中小型传统离散制造企业，迫于发展压力，企业想转型，又不忍割舍长期深耕行业所积累的行业经验和客户资源，随着行业竞争加剧，企业也越来越看重内部管理的质量和效能的提升
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2022-03-30【精益生产】如何计算设备综合效率（OEE）？
近期辅导的几家精益生产项目，企业在设备管理或生产效率改进方面存在一些疑惑，如整体开机时间很长，设备经常出现故障停机，成本比同行高等。
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