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2020-08-06移动互联网+时代下的组织变革和管理赋能
在互联网+时代下，企业组织体制、激励机制创新和干部队伍赋能与企业发展的适配性将成为企业竞争力的核心要素。探索、创新、赋能将成为传统企业向互联网时代转型和延续事业成功的关键词。
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2020-08-04【开发区改革】浅谈开发区体制机制改革的动力与阻力
改革是一个循序渐进、不断完善的过程，了解开发区改革的动力和阻力因素，并针对性地利用动力推进改革，消除改革阻力，必将会取得良好的改革成效。
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2020-06-11职业化高管的操守
企业的伟大使命是创造优秀的人才、产品或服务，获得利润，从而回报社会。职业化高管的操守必须辅助董事长或职业化高管的操守实现这一点。否则企业就会失去存在的必要性，否则就贡献不出对企业和社会的价值。
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2020-06-01【万字长文】合易重磅研究：面对90后、2000后的企业文化建设
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
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2020-03-20【国企改革】国有企业改革成功的标志是什么？
合易咨询机构建议：国企改革后，要在实际运行中，“变绿皮车为高铁动力车组”。
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2020-02-27“非暴力沟通”模式下的跨部门沟通与冲突管理
公司跨部门工作有时会出现鸡同鸭讲，沟而不通，最终导致合作失败的局面。为了顺利实现彼此的共同目标，必须加强跨部门沟通与协作。文章将结合马歇尔·卢森堡博士提出的‘非暴力沟通’模式，对跨部门沟而不通的原因进行剖析，分享跨部门沟通的关键技巧，保障跨部门沟通到位，成功推倒‘部门墙’，化冲突为双赢！
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2019-11-07【合易咨询】你的企业敢尝试“职责工资制”吗？
在咨询服务的过程中帮助企业设计、推行薪酬体系，在与企业的探讨过程中，提到这样一种薪酬给付方式：将企业内的各种工作逐一盘点，分别给出定价，谁干了哪些工作就照价付酬，干多拿多、干少拿少。听起来很不错吧！我们合作的企业也有在内部实行部分推行的。说是部分推行，主要是因为只在部分部门、只针对工资的绩效部分，但是原理和操作是一致的。我们姑且将这种薪酬给付方式称之为“职责工资制”。
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2019-09-29【合易咨询】建立重点工作推进考核机制，提升员工执行力
执行力就是利用企业内外的各种资源，在规定的时间内保质保量达成目标的能力，包括完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。员工的执行力即员工把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
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2019-08-30系统改善企业PMC管理，提升企业盈利能力
经过多年的咨询服务管理实践，我们总结提炼了PMC管理系统改善四步法，可以帮助企业迅速改善其计划物控管理，提升企业的订单交付能力，提高企业的库存周转率。
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2019-08-23如何实现职能驱动型组织到流程驱动型组织的变革
组织变革难以一步到位，需逐步进行，因为组织变革往往涉及权力和利益的再分配，必然会面临重重阻力。在变革过程中，需要对内外部环境的清晰判断，也要有内部权力存在的妥协平衡。在组织变革时，应量力而行，顺势而为。变革必然会付出代价，但是只要以整体利益和长远发展为出发点，秉承一颗公平公正的心，变革一定可以获得成功。
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2019-01-30机械设备企业如何建设优秀售后服务团队
机械设备行业的竞争日益激烈，产品差异性越来越小，促销手段也大同小异，竞争对手却越来越多，而客户正在变得越来越挑剔。
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