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2020-06-04经营企业，先经营人才
人才尤其是战略性人才对企业发展的重要性已成共识，从各级地方政府的“招才引智”到各企业的不惜重金，人才争夺可谓如火如荼。对人才经营的重视及能力，各家状况却参差不齐。关于人才经营，华为任总有句名言说的非常好：“人才不是华为的核心竞争力，对人才有效管理的能力才是。”
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2019-12-06【集团管控】家族传承与集团管控
习近平总书记说过“家庭是社会的基本细胞，是人生的第一所学校。”可见家庭或者说家环境对人的成长、对社会的影响多么巨大。笔者在某集团管控业务上与项目组成员聊起家族传承与集团管控的联系。以此引发的一些比较有趣的观点在这里同大家分享一下。
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2019-11-12【合易咨询】BSC实施过程中不可忽视的误区
平衡计分卡（BSC）是世界上流行的一种战略绩效管理工具之一。目前世界前1000家企业中，就有75%用了平衡计分卡系统。国内的一些企业也开始尝试导入平衡计分卡，但是，很多企业在导入后，却以失败告终，平衡计分卡在国内实施遭遇滑铁卢，原因是什么呢？
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2019-10-22【合易咨询】组织需要常变常新
VUCA时代，组织必须不断自我变革，常变常新，才能主动拥抱未来，适应变化。组织是承接公司战略，连接企业战略、业务运营和客户需求的关键。所以，企业的变革，首先要进行组织的变革。华为和阿里的案例足以说明，好的战略必须通过有效的组织进行运作，否则就失去了可以落地的抓手。
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2019-08-15【人才管理】回答好这三个问题，帮助企业突破发展瓶颈
企业很多问题都可归结到客户、产品、人才三个维度上，如果遇到发展瓶颈，企业决策层不妨空出时间深入的思考这三个维度的问题，回答好这三个问题，有助于企业突破发展障碍获得新生！
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2018-12-10几步妙招教你识别出绩效优劣
综合采用多种方式，可准确地区分出绩效优劣，从而发现绩优人才和绩劣人员，针对性地奖惩激励和培养。
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