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2020-12-15面对不给力的高管，该怎么办？
前几天一个老客户谈起了他的烦恼，他管理的一家制造企业近几年发展非常快，企业正处于快速扩张期，年均增长都在30%以上。他对行业的未来发展趋势有准确的洞察力，企业战略方向和运营思路也没问题，这些在近几年企业发展中得到了验证。可是他的部分高管却无法跟上他的思路，经常反对他的一些经营策略，对他定的目标和经营策略不支持，认为他提的一些想法不现实，不可能做到，在工作中比较消极。
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2020-12-11年终考评该如何考？
春节临近，各企业都要在春节前对每位员工一年的表现做一个综合评价，那年终考评该怎么考呢？一般而言，企业对各级员工都会从几个方面进行评价：业绩或目标考核、素质能力评价、年终述职、行政奖惩等
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2020-11-06构建实效的员工职级发展体系的几点建议
随着管理层级的“扁平化”，员工进入“管理岗“的通道越来越窄。员工职级发展体系成为很多企业进行员工激励的首选。但企业在导入员工职级体系时，往往运行一段时间就”变味“了，怎样保障职级发展体系的实效性呢？在导入员工职级发展体系时，有以下几点建议。
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2020-10-26如何合理的设计业绩目标
很多企业为销售人员设计业绩目标的时候，经常会碰到的问题就是业绩目标会让销售人员存在不满，这主要体现在业绩目标设定过高，不符合企业的实际情况。在业绩目标的设立过程中，大量的人员对于业绩目标的不满，造成工作中的懈怠，影响公司的整体发展。
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2020-09-30全方面思考，构建企业的用人标准
市场经济的新常态，使得企业谋取暴利的可能性越来越小，因此企业开始更加重视成本控制，以期通过降低成本提高最终收益，人工成本自然也不例外的需要控制支出。人工成本的控制并不一定要通过降工资来实现，毕竟现在人才市场上的薪酬仍然是上扬的趋势，降工资势必会造成人才外流。减员似乎是个办法，但是前提必须是每个岗位的人都能够尽职尽责，切实履行岗位职责，保证公司各项职能的履行及战略目标的达成。这就要求企业在选人方面要更加的注重与公司、与岗位的适配性，因此很多企业开始着手构建自己企业的用人标准。那么企业在构建适宜自己企业的用人
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2020-09-16如何解码企业战略规划
众所周知，企业战略是指企业根据环境变化以及行业发展的趋势，依据本身的资源和实力，选择一种或多种适合自身经营和产品开发的竞争策略。这些竞争策略通常会以《企业战略规划报告》的形式来呈现。
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2020-09-08关注指标，控制企业人工成本
很多人一听到控制人工成本，或降低人工成本，很自然的就会想到裁人、降工资。实际上我们必须区分员工工资与人工成本这两个概念。企业想要降低人工成本，不一定非要降低员工工资水平或工资总量，在提升员工工资的前提下，降低人工成本是完全有可能的。
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2020-07-23企业如何开展人力资源成本分析
东营一家客户的原薪酬专员小刘，刚刚升任为公司的人力资源部经理了，新官上任想要点”“ 三把火”，于是打电话给我，问我：“王老师，我们公司最近正在狠抓成本，我想针对人力资源成本进行一下统计和分析，怎么样才能做得专业一些，让老板眼前一亮呢？”我一听，发现她这个问题其实问得很好，里面涉及到了两个关键点，一个是专业，一个是有亮点。那么到底应该如何做人力资源成本分析，才既能做得专业，又能有亮点呢？
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2020-06-08合易重磅研究：商业环境巨变前提下的“组织变相”
从商业的角度来分析，公司组织自成立那天起，就是为竞争而准备。在一个以“人”为主体组成的生命体中，积聚了资源、资金、人才、智慧、才能、产品、效率等，时刻等待与竞争对手展开一场“你死我活”的商业战争，以实现组织的使命和商业利润。也就是说，公司组织存在的价值是以“竞争”为客观前提的，假如没有“竞争”，公司组织就没有存在的价值和必要性。即，公司组织要为客户提供有价值的产品或服务，或者引导顾客选择有价值的产品或服务，必须通过竞争，打败竞争对手，才能够实现公司组织的价值。
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