• 2019-09

  09

  【公开课】让人才盘点成为推动企业业绩发展的起点！！！

  合易“人才盘点”公开课！开始报名啦！让人才盘点成为推动企业业绩发展的起点！！！

• 2019-09

  02

  【薪酬管理】某城市运营控股集团 人力资源管理咨询服务项目顺利结案

  本次系该集团与合易咨询集团的第二次合作。第一次合作时，仅有15人，人少事多，公司内部以协作共荣为主，架构、岗位尚不需也很难进行清晰划分。以此为基础设计的薪酬体系1.0版，以大的岗位序列和通用的职级为薪酬标准设定的前提，解决了当时人才快速引进如何定薪的问题，促进了企业人才的吸引及快速引进。

• 2019-08

  29

  【管理咨询】某卫品公司企业文化建设及人力资源咨询项目顺利启动

  该公司是一家从事研发、生产和销售妇婴卫生用品的专业企业。自1993年起步，立足妇婴卫生用品行业、把握市场机遇实现快速扩张。公司重视技术革新，苛求产品质量，成立了专门的产品研究所、微生物实验室和产品检测中心，建立了行业领先的智能化工厂及智能化国际产业园，使公司产品质量和开发能力得到充分保证并处于行业领先水平。公司探索出了一套成熟的市场模式，销售网络遍布重庆、四川、云南、贵州、陕西、湖南、湖北、山东、河北、安徽等多个省市区域，已初步具备了全国竞争实力。2010-2019年公司明确新战略、引进高端人才、准备资本

• 2019-08

  26

  【管理咨询】武汉东本储运系长考察与后备选拔项目启动

  武汉东本储运有限公司成立于2004年，以为东风本田汽车提供系统物流服务为其主营业务，含汽车整车经营仓储、配送，汽车零部件组装生产，物流咨询业务等。2013年，东本储运第一次与合易咨询牵手合作导入人力资源核心管理体系建设项目，6年来，随着企业规模和业务模块的快速壮大和扩充，东本储运先后委托合易咨询顺利导入实施了企业文化体系建设、核心人才梯队建设、关系序列/群体人才盘点甄别等多个咨询业务模块，为公司经营发展、管理提升提供外部助力。

• 2019-08

  15

  “人才盘点”公开课，开始招生！

  外部环境不断变换，甚至是恶化，如何保障内部不出乱子？外部招聘越来越难，团队无活力，如何解决企业人才困境？年关过半业绩未成，从人才角度，如何确保公司业绩达标？合易“人才盘点”公开课开始招生，9月1日前报名，可获取优惠价格。

• 2019-08

  05

  【管理咨询】某玛钢制造企业人力资源管理体系优化升级项目启动

  某玛钢制造企业创建于1986年，是一家专注于钢管衔接件制造的集体企业。30余年来，企业在掌舵人的带领下，上下戮力同心、艰苦创业，不断革新求变，克服了原材料涨价、环保风暴、全球金融危机经济下行等重重考验，使企业由小到大、由弱到强，从一家濒临破产的小厂，逐步发展成为产能规模在业内位居全国前列的区域性支柱企业。

• 2019-08

  05

  【管理咨询】某卫品公司企业文化建设及人力资源咨询项目顺利启动

  项目启动会于2019年8月5日在公司会议室顺利召开，中高层管理者及视频连线驻外干部50余人参加会议。公司总裁宣布项目启动并阐述了启动本项目的战略意义，共同认识当前企业发展的瓶颈、讲述选择合易机构的初衷，希望通过提炼优秀的企业文化，培育文化的土壤，使每一位员工心中根植文化的DNA；运用文化牵引组织打胜仗，对内提升凝聚力，对外提高竞争力。

• 2019-07

  23

  【管理咨询】威海某大型国企集团化管控和绩效薪酬体系建设项目顺利结案

  该集团成立于1988年，是一家集研发、服务、投资、制造于一体的大型国有企业，多次跻身中国电子信息百强和中国软件收入前百家榜单。目前设有1个事业部、2家分公司和23家下属公司，其中1家上市公司和1家新三板挂牌企业。该集团为了整合内部优势资源，促进集团健康、稳定、快速发展，提升集团组织管控水平，经过多次沟通、考察合易老客户、比对多家咨询公司，最终与合易咨询就“集团化管控与绩效薪酬体系建设”方面达成战略合作。

• 2019-07

  05

  【管理咨询】济南临港经济开发区管理委员会项目中标

  济南临港经济开发区积极响应山东省开发区深化“放管服”改革，突出园区核心职能，创新机制，引领产业发展，新旧动能转换的号召，开启了人事体制机制改革的步伐，并决定引入第三方开展绩效考核工作。通过提高绩效考核的科学性和精准度，实现绩效考核与岗位职责、员工激励挂钩联动，充分调动全体人员的工作积极性、主动性和创造性，提升各部门服务水平，提升机关效能，规范内部管理，充分激发开发区内生动力，从而推动临港经济开发区招商引资招才引智取得新突破，为临港经济开发区全面高质量发展提供坚实产业支撑和人才保障。

• 2019-07

  04

  【沙龙活动】2019“人才盘点”沙龙分享会圆满结束

  战略重点：战略方向和业务策略是否清晰？组织文化：开放程度如何？高层投入与承诺：领导层能否保证时间、资源的投入？专业技术支持：有否科学、匹配的盘点工具和智力支持？模块整合性：是否建立人力资源关联模块与之衔接？执行力度：能否严格按照盘点行动计划跟踪执行、兑现落实？