• 2019-09

  02

  【薪酬管理】某城市运营控股集团 人力资源管理咨询服务项目顺利结案

  本次系该集团与合易咨询集团的第二次合作。第一次合作时，仅有15人，人少事多，公司内部以协作共荣为主，架构、岗位尚不需也很难进行清晰划分。以此为基础设计的薪酬体系1.0版，以大的岗位序列和通用的职级为薪酬标准设定的前提，解决了当时人才快速引进如何定薪的问题，促进了企业人才的吸引及快速引进。

• 2019-06

  11

  【管理咨询】某国有置业公司人力资源管理体系优化升级项目结案

  HN置业有限公司，隶属于某国有大型矿业集团。为支撑公司快速裂变的产业发展和经营管理需要，夯实企业人力资源管理体系建设，与合易咨询机构达成合作并启动了人力资源管理体系优化升级项目。该项目自2018年9月开工，历经为期半年的项目运行，主要进行了公司组织管理体系优化调整、绩效管理体系导入及实施、薪酬激励体系升级和人才测评盘点及干部选拔等工作。

• 2019-03

  25

  【管理咨询】某建筑科技股份有限公司核心人才管理咨询项目启动！

  2019年3月25日，某建筑科技股份有限公司（以下简称：公司）核心人才管理咨询项目正式启动。南京合易咨询总经理兼首席咨询顾问及本项目组成员与企业方总经理和中高层干部一道出席项目启动会议。

• 2019-03

  13

  【管理咨询】河南某地产集团战略及集团管控项目顺利结案!

  近几年，集团领导审时度势前瞻把握政策及行业趋势、灵敏捕捉市场机会，果断决策，业绩倍增。为了促进集团健康、稳定、快速发展，提升集团组织管控水平，经过多次沟通、考察合易老客户、比对多家咨询公司，最终与合易咨询机构达成战略合作。

• 2019-01

  07

  【管理咨询】山西某设计院组织及薪酬体系优化项目启动

  19年开年之初，山西某设计院就与合易咨询达成合作协议，双方将就设计院的组织体系、薪酬体系的优化开展项目合作。