【通信业】企业文化建设

DX集团被南北拆分以后，DX集团掌管南方区域，随着业务的不断扩张，DX集团在北方某省成立了SDDX分公司，并建立了17个地市级分公司，其员工不少来自于其他通信运营商，人员整体素质高，年轻人占绝大多数，其薪酬对外具有竞争力。为了统一员工思想，贯彻理念，规范行为，提升企业的凝聚力，SDDX公司成立之初就着手于企业文化建设工作，为了了解企业文化建设整体效果和下属17个分公司的建设情况，委托我公司通过文化调查，了解企业文化在公司发展、战略实施、管理风格、员工价值观念等方面所发挥的作用，找出企业文化建设中的关键影响

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【化工业】集团管控

JSTY是民营企业集团，总资产达50亿元。下辖10余个控股子公司。产品涉及焦炭、化工、矿山开采、生铁冶炼、铸造、机械制造、投资收购等多种行业。公司曾荣获江苏省出口创汇先进企业，江苏省重点企业，江苏省“AAA”级信誉企业，徐州市十佳纳税企业，徐州市50强工业企业等荣誉称号。

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【制造业】人力资源管理体系构建

某汽车零部件集团为把公司建设成为“中国最大的汽车外饰件系统服务供应商”，更好的履行“贴近客户，高效服务”服务理念，于2010年11月在某沿海城市开工建设一条全自动生产线。为了让改造后的新工厂在软硬件条件上都能实现效能的大幅提升，真正满足“自动化、标准化、信息化”的客户要求，公司领导决定在建设初期即同步引进人力资源管理咨询服务，邀请曾多次合作的合易咨询公司参与到建设高效能新工厂的项目中来，从起点开始布局、规划，力争构建软、硬件均衡发展的高效能工厂。

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【服务业】组织效能提升

GSFW管理总公司是SDGS集团的全资子公司。SDGS集团是由省国资委履行出资人职责的国有独资特大型企业，目前注册资金29.58亿元，总资产达544亿元，净资产148亿元，资产规模保持省管企业第一位，2007年集团荣列“中国最大500家企业第396位”， “中国服务业企业500强道路服务业第2位”。

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【制造业】人力资源管理核心平台构建

某压力容器厂是一家有着30多年历史的压力容器企业，是国家在省内批准的第一批压力容器生产定点企业。经过第一代领导人的辛勤耕耘和第二代领导人的锐意变革，该公司积累了雄厚的技术实力，打造了过硬的制造能力，拥有了良好的品牌形象。目前该公司拥有自营进出口经营权，一、二、三类压力容器设计资格，A1级（高压）、A2级第三类低、中压容器制造许可证书，美国ASME认证证书及U钢印，A级锅炉部件制造许可证书，ISO9001：2000质量体系认证证书。

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【环保业】领导力测评系统构建

KD集团在90年代成立，2000年以后快速发展，最初以电力环保行业为基础，经过不断扩张与发展，目前已经形成了电力环保、绿色能源、金融投资、房地产等多种产业同步发展的多元化大型企业集团。 2005年是KD集团资源整合与战略扩张的关键时期，核心人才梯队的建设，尤其是高管团队的建设成为集团是否能够完成战略目标的关键。为加强集团核心人才的培养，优化下属企业核心团队配置，经集团研究决定，开展集团高层、下属企业高层的领导团队建设工作，力争打造出一支符合企业战略发展要求的、高效精干的核心管理团队。

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