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2019-07-29【烟草业】企业文化建设
ZBYC领导在党的精神指导下，深入贯彻科学发展观，积极响应国家局、省局企业文化建设的号召，提升烟草公司“软”实力，把企业文化建设放在了战略地位。这一年也就成为ZBYC企业文化从起步、成长到推进和深化的关键一年。为此，ZBYC领导决定聘请合易公司为咨询顾问，成立企业文化建设项目组，着手开展企业文化建设工作。
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2019-07-29【通信业】企业文化建设
DX集团被南北拆分以后，DX集团掌管南方区域，随着业务的不断扩张，DX集团在北方某省成立了SDDX分公司，并建立了17个地市级分公司，其员工不少来自于其他通信运营商，人员整体素质高，年轻人占绝大多数，其薪酬对外具有竞争力。为了统一员工思想，贯彻理念，规范行为，提升企业的凝聚力，SDDX公司成立之初就着手于企业文化建设工作，为了了解企业文化建设整体效果和下属17个分公司的建设情况，委托我公司通过文化调查，了解企业文化在公司发展、战略实施、管理风格、员工价值观念等方面所发挥的作用，找出企业文化建设中的关键影响
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2019-07-29【化工业】集团管控
JSTY是民营企业集团，总资产达50亿元。下辖10余个控股子公司。产品涉及焦炭、化工、矿山开采、生铁冶炼、铸造、机械制造、投资收购等多种行业。公司曾荣获江苏省出口创汇先进企业，江苏省重点企业，江苏省“AAA”级信誉企业，徐州市十佳纳税企业，徐州市50强工业企业等荣誉称号。
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2019-07-29【环保业】领导力测评系统构建
KD集团在90年代成立，2000年以后快速发展，最初以电力环保行业为基础，经过不断扩张与发展，目前已经形成了电力环保、绿色能源、金融投资、房地产等多种产业同步发展的多元化大型企业集团。 2005年是KD集团资源整合与战略扩张的关键时期，核心人才梯队的建设，尤其是高管团队的建设成为集团是否能够完成战略目标的关键。为加强集团核心人才的培养，优化下属企业核心团队配置，经集团研究决定，开展集团高层、下属企业高层的领导团队建设工作，力争打造出一支符合企业战略发展要求的、高效精干的核心管理团队。
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