【制造业】高级人才甄选

M公司是2011年初在北京新成立的一家专为奔驰轿车配套生产零部件的制造型企业。为达到主机厂高标准的配套要求，M公司在高级人才招募方面不吝投资：一方面抽调集团母公司人力资源精英团队全力支持新厂人员招聘工作，另一方面斥巨资委托国内数家知名专业机构同时提供猎头服务。凭着如此豪华的内外配置，公司领导对新厂精英团队的快速组建充满信心。

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【集团公司】人力资源管理常年顾问服务

XHJSTZ是一家涉及房地产开发、医药、医院、教育投资、农业开发、酒店等为主业的大型民营企业集团。短短几年的时间，XHJSTZ从一家家族企业，发展成为涉及9个行业，下属10余控股子公司的投资集团。业务的几何级数增长，跨行业跨地域的业务模式，使人员不足的问题凸显，原来靠高层个人魅力的亲情化管理难免顾此失彼，在此背景下，XHJS集团与合易咨询机构进行了第一次战略合作——《人力资源管理集团管控项目》，取得了良好效果并建立了良好的合作基础。2011年底，集团副总裁打来电话说，集团的变化太快了，在人力资源管理上一直

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【母婴早教业】集团化薪酬管控体系构建项目案例

倍优天地集团（BEYO Group）成立于2008年5月，秉承着“成就生命，成就未来”的使命感，立志成为“孕育、养育与教育一体化服务行业的引领者”，致力于打造“孕养教一体化”的服务平台。通过在母婴产业链上的不断布局，业务范围已经涉及母婴护理、早期教育及相关产品、孕产后休养中心及母婴从业者的职业培训。倍优天地旗下拥有北京东方倍优天地教育科技有限公司（主营母婴服务）、北京倍优天地文化传播有限责任公司（主营早期教育及相关产品）、北京倍馨园健康管理有限责任公司（主营产后修养中心）、北京朝阳区倍优天地职业技能培训

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【通信业】人力资源管理系统诊断

SDDX是中国电信集团公司的直属省级分公司，该公司下辖17市分公司，拥有该省境内70%的国家长途光纤资源，光缆总长度目前已超过50万芯公里，骨干传输网、交换网、数据网和互联网已通达全省17市。主要经营国内、国际各类电信网络与设施（含本地无线环路）以及基于电信网络的语音、数据、图像、互联网等电信基础业务及增值业务。

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【化工业】人力资源管理常年顾问服务

从2004年到2012年，短短八年的时间，该集团从一家单体公司，发展成为下属10余个控股子公司，集煤炭洗选、炼焦、煤化工、发电、热力供应、燃气供应、铸造、矿山开采为主营业务的大型民营企业集团，形成煤、焦、化、电、铸完整的产业布局

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【制造业】人力资源管理体系构建

某汽车零部件集团为把公司建设成为“中国最大的汽车外饰件系统服务供应商”，更好的履行“贴近客户，高效服务”服务理念，于2010年11月在某沿海城市开工建设一条全自动生产线。为了让改造后的新工厂在软硬件条件上都能实现效能的大幅提升，真正满足“自动化、标准化、信息化”的客户要求，公司领导决定在建设初期即同步引进人力资源管理咨询服务，邀请曾多次合作的合易咨询公司参与到建设高效能新工厂的项目中来，从起点开始布局、规划，力争构建软、硬件均衡发展的高效能工厂。

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【服务业】组织效能提升

GSFW管理总公司是SDGS集团的全资子公司。SDGS集团是由省国资委履行出资人职责的国有独资特大型企业，目前注册资金29.58亿元，总资产达544亿元，净资产148亿元，资产规模保持省管企业第一位，2007年集团荣列“中国最大500家企业第396位”， “中国服务业企业500强道路服务业第2位”。

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【环保业】领导力测评系统构建

KD集团在90年代成立，2000年以后快速发展，最初以电力环保行业为基础，经过不断扩张与发展，目前已经形成了电力环保、绿色能源、金融投资、房地产等多种产业同步发展的多元化大型企业集团。 2005年是KD集团资源整合与战略扩张的关键时期，核心人才梯队的建设，尤其是高管团队的建设成为集团是否能够完成战略目标的关键。为加强集团核心人才的培养，优化下属企业核心团队配置，经集团研究决定，开展集团高层、下属企业高层的领导团队建设工作，力争打造出一支符合企业战略发展要求的、高效精干的核心管理团队。

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