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2020-08-06移动互联网+时代下的组织变革和管理赋能
在互联网+时代下，企业组织体制、激励机制创新和干部队伍赋能与企业发展的适配性将成为企业竞争力的核心要素。探索、创新、赋能将成为传统企业向互联网时代转型和延续事业成功的关键词。
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2020-07-30自主经营模式浅谈
多年以来老板们都面临一个难题：如何让那些毫无斗志的员工，每天都激情满满，像打了鸡血一样投入工作？阿米巴经营模式的流行，让老板们如获至宝，终于找到了解放自己的终极武器。
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2020-07-14内部战略导向与产业战略导向的区别？
企业发展都会经历如下三个阶段，各阶段的增长引擎有所不同：原始积累----产品驱动、渠道驱动；二次创业----战略革新，再造战略结构；大成之道----实施组织变革、品牌驱动。
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2020-07-10薪酬“倒挂”怎么破？
薪酬“倒挂”无非两种状态，一是新入员工薪酬明显高过老员工，一是下属薪酬明显高过上级主管。其中第一种现象常出现在民营企业，第二种现象则以国企、事业单位为主。
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2020-06-28公司业绩下滑，员工却说不涨薪就走人，你还沉得住气吗？
企业的生产经营活动受到国家政策、行业发展规律、市场环境等多方面的影响，业绩的起伏是很正常的，但是当企业业绩出现持续下滑，不得不收紧各项成本的情况下，很多人却沉不住气了。
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2020-06-22【国企改革】国企三项制度改革系列之能上能下篇
自2019年以来，本轮国有企业的改革逐步进入实质落地阶段，围绕三项制度改革各地纷纷出台政策，要求以三年时间为限深化三项制度改革专项行动要落地实施。笔者在近年来陆续为多家省属、市属国有企业出谋划策，助力三项制度改革，愿将积累的经验与三项制度改革中的关键点与各位共同分享。本篇文章中，我们主要谈一谈关于“能上能下”。
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2020-05-14企业的四大能力
前万向集团董事局主席鲁冠球先生在《我的管理观》中谈到，科技是第一生产力，管理作为一门“科学+艺术"，同样也是生产力。人们常说“向管理要效益”，为什么向管理能得到效益呢？说到底，就是因为它也是生产力。
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2020-02-28国企改革历程回顾与当前常见问题分析
国企改革当下已经进入攻坚期、落地期。本轮国企改革始于十八届三中全会，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》对本轮国企改革进行了全面战略部署，提出十条有针对性的重要举措，由此拉开了本轮国改的序幕。
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2020-02-27“非暴力沟通”模式下的跨部门沟通与冲突管理
公司跨部门工作有时会出现鸡同鸭讲，沟而不通，最终导致合作失败的局面。为了顺利实现彼此的共同目标，必须加强跨部门沟通与协作。文章将结合马歇尔·卢森堡博士提出的‘非暴力沟通’模式，对跨部门沟而不通的原因进行剖析，分享跨部门沟通的关键技巧，保障跨部门沟通到位，成功推倒‘部门墙’，化冲突为双赢！
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2020-01-17【目标制订】一套模板教你制订公司年度目标
年底、年初各公司都要面临大考：去年的任务有没有完成？今年的目标如何制订？很多公司，一到这个时候就会从“一片和谐”变为“火爆激烈”。老板们痛心疾首：怎么就不能理解我的战略呢？怎么就不能勇敢挑战呢？中层经理们则往往是：据理力争，最后无奈，被迫接受。难道就没有一套鼓励经理人挑战的目标制订方法吗？就没有一个能帮助老板和经理人理清思路，达成共识的工具吗？
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2019-09-04企业制度之“柔刚之辩”
在其位谋其政，为人本分；不在其位不谋其政，为人美德，或许这就是商鞅变法之精髓所在。对于企业而言，发展到一定阶段，首先要做到分工明确、制度约束，其次要做到内部团结协作。
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