【薪酬管理】某城市运营控股集团 人力资源管理咨询服务项目顺利结案

本次系该集团与合易咨询集团的第二次合作。第一次合作时，仅有15人，人少事多，公司内部以协作共荣为主，架构、岗位尚不需也很难进行清晰划分。以此为基础设计的薪酬体系1.0版，以大的岗位序列和通用的职级为薪酬标准设定的前提，解决了当时人才快速引进如何定薪的问题，促进了企业人才的吸引及快速引进。