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2023-11-23【HR赋能】一图看懂HR跃迁之路——合易HR四梁八柱模型
在筹备年度HR案例班课程时，一个问题突然显现，随着企业的发展和对人力资源管理工作的重视，有很多非专业的同仁选择转战人力资源领域，在很多线下的论坛里，都能碰到这样的伙伴，有行政岗位的同事转型做HR，有业务岗位同事转型做HR，在转岗后，他们通常能够感受到自身专业能力的匮乏带来工作的不便，因而通过外力寻求帮助。
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2021-05-07《打通业务价值链，助力企业步入财务规范数字化时代》
近期，众多企业管理者都将“数字化转型”视为战略核心。2020年，数字化转型成效显著的领军企业占比由2018年的7%上升到11%，其数字能力既为企业在危机中的运营提供了韧性，又为企业创新业务在危机后开辟了新的增长空间。（数据来源：国家工业信息安全发展研究中心、埃森哲商业研究院）
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2018-11-17超前规划组织结构，引领组织转型
在发展战略的指引下，稳步转型是稳健发展企业最常规的转型模式。企业战略实现的落脚点必然表现为一定组织结构之下的人才结构。前瞻性的人才选育用留机制自然要建立在前瞻性的组织结构设计之上。在没有企管部等部门设置的企业中，人力资源自然承担了组织结构前瞻性设计的任务。本文以合易项目组协助山东某公司超前规划组织结构以支撑企业发展战略转型的案例，希望对您有所启发和帮助。
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