【集团管控】家族传承与集团管控

习近平总书记说过“家庭是社会的基本细胞，是人生的第一所学校。”可见家庭或者说家环境对人的成长、对社会的影响多么巨大。笔者在某集团管控业务上与项目组成员聊起家族传承与集团管控的联系。以此引发的一些比较有趣的观点在这里同大家分享一下。

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能力测评结果为什么有那么大偏差

在对员工进行素质能力测评时，经常会遇到这种情况：某些员工业绩出色，但是能力测评得分却往往不高，甚至很低。这是为什么呢？如果说他们不行，可事实摆在那儿，业绩成果都是实在的东西，不是打个分数就能抹杀的。我们来分析一下为什么会出现这种情况。

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360评估题目的量化设计

年终来临，很多企业开始组织360评估，通过对管理者和员工的素质能力全方位测评，为人才培养发展提供依据。经常听到有人说360评估工具主观性太强，不能真实反映被评者的情况，甚至成了职场打击报复的工具。为什么会有这种看法呢？除了在测评组织、结果反馈等方面可能存在问题外，测评题目设计的不科学、主观性太强也是很重要的原因。

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中小企业老板突破企业发展瓶颈需要提升领导力

企业老板提升领导力，需要进行领导力风格的转型，这需要企业老板要对自己的管理习惯、工作习惯做出改变，改变自己是最难的，也是最痛苦的事。企业老板想要自己的企业不断发展壮大，就需要把这个最难、最痛苦的事做好。

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