【绩效管理】一篇文章说透目标制订与分解

最近接触了一家大型民营集团，主要的变革需求是绩效体系的优化。交流过程中，HR经理对目标制订非常自信，因为集团在多年的运营中形成了自己的指标库，而且“大多是量化指标”。但经过深入的交流，我们就可以发现过度依赖指标库其实已经形成了该公司在绩效管理中的“心魔”——量化并非绩效管理的全部。

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