【精益生产】衡量交接班工作质量的标尺“十清楚、五不准”

生产制造企业工作模式一般匹配设备需求，有常白班、两班制、三班制等工作模式，除了一班制的工作模式，大部分岗位都会遇到上下班交接工作。在岗员工要进行班后日清工作，准备交班；到岗员工要进行班前准备工作，准备接班。班后日清和班前准备的具体工作事项这里不做一一赘述，主要给大家分享两班员工需要做到什么样的标准才允许交接班，才能称得上是正常的、合格的工作交接。

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老板兼职PMC经理，您到底累不累

PMC（Production Material Control）管理不善往往会使企业应接不暇，造成管理混乱，下面是某企业生产调度会会议现场情景： 生产A首先发言：“这生产计划排的，我是没法干了，就执行了一天，周二就通知换计划，全乱套了”； 计划B连忙解释：“我上周排好的计划，周一市场通知变更出货计划，弄个新单就要求催货，说这单急，客户是老板朋友，老板亲自打电话叮嘱”；

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