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PMC(Production Material Control)管理不善往往会使企业应接不暇,造成管理混乱,下面是某企业生产调度会会议现场情景: 生产A首先发言:“这生产计划排的,我是没法干了,就执行了一天,周二就通知换计划,全乱套了”; 计划B连忙解释:“我上周排好的计划,周一市场通知变更出货计划,弄个新单就要求催货,说这单急,客户是老板朋友,老板亲自打电话叮嘱”;