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构建人才发展引擎,激发组织无限潜能。
HR抱怨:“最近真是烦死了,一上班就不得安生。公司各个部门的人都来催促我,说部门的事情太多,要求赶紧招人,否则计划就要延误了。”HR招人的速度赶不上企业进度,计划延误的最终谁来买单?HR还是部门经理?作为HR实在是不能理解,面对这种情况又该怎么办呢?
在新流程投入运转后,流程运转效果还是个未知数。企业要对新流程运转状况进行测评,评审流程运转的效果,发现流程运转中的问题,并奖励流程运转中涌现出的先进个人与事迹,从而实现流程的持续发展。