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构建人才发展引擎,激发组织无限潜能。
年终来临,很多企业开始组织360评估,通过对管理者和员工的素质能力全方位测评,为人才培养发展提供依据。经常听到有人说360评估工具主观性太强,不能真实反映被评者的情况,甚至成了职场打击报复的工具。为什么会有这种看法呢?除了在测评组织、结果反馈等方面可能存在问题外,测评题目设计的不科学、主观性太强也是很重要的原因。