【国企三项制度改革】集团化企业如何给子公司核定工资总额

本轮国企改革中，各地国资委有一项共同的政策，即强化了国有企业工资总额预算、核定的机制，使“一适应两挂钩”落到了实处。这一机制的落实，对各地市属国有企业，尤其是集团化的国有企业提出了较高的管理需求：一方面，企业需要切实提高经济效益、提升劳动生产率，另一方面明确的工资总额预算也要求企业建立和强化对工资总额分配、监管的管理机制，这其中，集团化企业首先面临的问题就是：如何给子公司核定工资总额。

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【合易咨询】塑造员工行为，用好这四招

企业的发展依靠企业员工的推动，而员工的工作态度与行为，从根本上决定了企业发展的好坏。对绝大多数的企业而言，倡导员工的优秀行为，约束不良行为，是一件很费力气的事。

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【企业管理】以人为本，做好人工成本管理

某集团公司近年来业务快速发展，人才却出现断层。一方面因薪酬水平偏低、激励措施不足，难以引进高水平人才；另一方面原有人才以及新进人员大量流失，在岗人员能力有限、难以承担重任，造成很大的人才缺口，严重影响了公司战略落地和各项业务的开展。老板要求大幅提高员工薪酬待遇以吸引人才，而分管副总却有着不同的看法，认为目前人工成本已经很高，人工支出比上年增加了大约20%，不应该采取大幅提高员工薪酬水平的措施。公司薪酬激励变革陷入僵局、止步不前，人才短缺的情况越来越严重。那么怎么看待人工成本呢？关于人工成本，不能简

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360评估题目的量化设计

年终来临，很多企业开始组织360评估，通过对管理者和员工的素质能力全方位测评，为人才培养发展提供依据。经常听到有人说360评估工具主观性太强，不能真实反映被评者的情况，甚至成了职场打击报复的工具。为什么会有这种看法呢？除了在测评组织、结果反馈等方面可能存在问题外，测评题目设计的不科学、主观性太强也是很重要的原因。

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