1、了解企业薪酬的现状，调研与分析存在的问题点。

2、梳理岗位，建立岗位价值评估模型。

3、进行岗位价值评估，对岗位价值进行分级与排序。

4、行业内外部岗位薪酬水平的调研，与高层沟通设计的思路（薪酬结构、总体水平、激励的导向性、薪酬总额控制等）

5、收集前一年薪酬数据，根椐新的设计思路进行套改测算，确定各级的基础工资标准。

6、设计薪酬体系与其他体系（招聘、绩效、员工发展等）的结合运用。