制度管理的目的：
    ·规范企业各项工作的流程；
    ·规范企业全体员工的行为；
    ·保障企业战略实现，提升组织执行力。

     专家引路：
    制度体系为企业带来哪些益处？
    ·战略管理层面
    通过对企业战略的了解，确定为实现战略目标应该建立哪些制度。
    ·企业文化层面
    通过对企业价值观的了解，将企业文化的理念作为制定制度的源头，将企业文化核心价值思想渗透到各项管理制度中，并通过制度固化下来。
    ·组织架构层面
    通过梳理和分析组织结构，建立企业职责管理体系，确保企业内部各岗位责任明确，工作关系清晰。
    ·业务流程层面
    管理（业务）工作流程企业的主要运营基础，通过对现有制的梳理、分析、诊断，协助企业建立科学、规范的管理制度。

    以下问题在困扰您吗？或许制度体系的建立能够帮助您解决部分困惑
    ·制度年年在增加，却很少进行盘点；
    ·制度很多，但无法有效执行；
    ·制度政出多门，互相重叠；
    ·制度已过时，却没有修订或废止；
    ·……

     制度体系建立的主要内容：
    ·制度诊断；
    ·制度梳理；
    ·建立制度管理办法；
    ·制度体系架构设计；
    ·标准化的制度文本。

     制度体系设计的特色：
    ·注重与企业文化价值理念相融合；
    ·注重以业务流程为基础；
    ·全面性、系统性、可操作性；
    ·与企业的发展阶段相结合、相适应。

     制度体系建立的关键流程: