目标管理的目的：
    ·推动企业战略目标和年度经营目标的实现；
    ·实现企业运营流程关键环节和节点的价值增值；
    ·逐层分解企业战略目标，转化为员工日常执行；
    ·将企业经营压力逐层传递到基层岗位。

    专家引路：
    目标管理体系为企业带来哪些益处？
    ·建立企业明确的目标指引，抓住经营管理中心环节，保障团队资源有效整合、高效利用；
    ·将企业运营流程上的价值增值过程作为目标构建路径和目标标识，使目标管理重点倾向于企业核心价值；
    ·依据岗位职责体系进行目标分解，建立企业战略目标有效分解为近期目标、公司目标有效分解为部门目标和岗位目标的纵向目标分解机制；
    ·根据企业运营流程走向构建共同目标，建立企业各部门/岗位目标相互支撑公司总体目标实现的横向关联机制；
    ·通过目标的逐步授权管理，建立企业多层目标控制机制，使企业经营压力逐级分解，提高团队整体运作效率。

    以下问题在困扰您吗？或许目标体系的建立能够帮助您解决部分困惑
    ·企业高层紧张忙碌，基层员工感受不到企业的经营压力；
    ·部门本位主义倾向严重，各自为政；
    ·企业内各项工作眉毛胡子一把抓，没有经营重点；
    ·员工目标和标准设置无关轻重，不能体现岗位价值；
    ·考核指标与员工工作内容不一致；
    ·单纯设立考核指标，缺乏对指标的跟进、监控，指标完成依靠员工自觉；
    ·……

    目标管理体系的内容：
    ·公司级目标建立；
    ·部门级目标建立；
    ·岗位级目标建立；
    ·目标分解原则和方法；
    ·目标实施过程管理。

    目标管理体系的特色：
    ·自上而下系统分解；
    ·引导全员关注公司经营重点；
    ·兼顾当期工作重点；
    ·注重目标实现过程控制。

    目标管理体系设计的关键流程：