人力资源伙伴计划
一、何谓“人力资源伙伴计划”
如果您正准备实施一系列人力资源管理措施
如果您正为缺少一位人力资源总监准备高薪聘请
如果您正准备提升企业现有 HR人员的专业水准……
而且您身处一家高速成长的公司，切实感受到人力资源是企业打造核心竞争力的动力源泉，公司人力资源管理现状不能有效支持企业的战略发展。
针对成长型企业出现的管理水平滞后于企业发展速度、人力资源管理薄弱、难以对战略形成有效支撑的问题，合易咨询设计出更贴合企业需求、更贴近管理现状的 “伙伴计划”，随时为企业提供个性化人力资源管理问题解决方案，伴随企业共同成长。
合易人力资源管理咨询公司与客户结成战略性伙伴关系，委派经验丰富的人力资源咨询顾问，通过定期或不定期与公司高层充分沟通，指导开展人力资源管理活动，扮演 “虚拟人力资源总监”角色。
在 “伙伴计划”中，合易顾问将具备两种身份，扮演三种角色：
身份 |
外部顾问：以客观公正的立场看待客户发展问题，从专业角度提出技术性建议。
内部人力资源管理者：基于组织发展，设身处地思考问题，以解决现实问题为目标。 |
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角色 |
人力资源战略的制定者、人力资源理念的倡导者、人力资源问题的解决者 |
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二、为什么选择“人力资源伙伴计划”
相对于实施人力资源咨询项目。“人力资源伙伴计划”更关注于持续、长期的企业成长以及由此带来的动态、变化的管理需求，而非短时间内提供的一揽子解决方案，更强调持续、长久的推行力。
相对于高薪聘请人力资源总监。“人力资源伙伴计划”具备第三方的客观公正性，并依靠实力强劲的合易咨询顾问团队提供持续、稳定的人力资源专业服务，节省内部管理成本。
相对于自我培养 HR 管理者。“人力资源伙伴计划”所提供的服务，可帮助企业在短期内获取强力人力资源支撑，聚焦业务发展，解决后顾之忧，同时，快速帮助企业建立一支精干的人力资源管理团队。
三、“人力资源伙伴计划”可提供服务内容
整合合易人力资源管理咨询以往的咨询实践经验，针对成长型企业可能存在的问题，我们可提供以下服务，企业可根据需要调整服务内容。
服务内容 |
价值及内涵 |
人力资源策略制定 |
根据公司战略，提出人力资源策略以保证公司目标实现。包括：
面向业务发展的人力资源规划建议
面向经营效力的组织架构调整方案建议
与战略适配的企业文化建设建议
配套经营战略的薪酬调整建议 |
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核心团队建设 |
从专家角度，提供核心员工的评估和使用专业建议。包括：
公司高管人员任免和团队组合评估
关键人才的招聘甄选评估
协助发掘潜质员工并进行培养 |
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人力资源操作指导 |
招聘甄选
绩效管理
薪资福利
培训管理
员工日常管理
其他人力资源操作问题 |
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人力资源培训 |
作为专业顾问，设计并提供结合客户特色的人力资源培训。包括：
企业文化
管理技能提升培训
人力资源管理理念与技术
人力资源政策制度推广培训
重点培养和指导有潜质的人力资源管理者 |
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人力资源代表 |
作为客户“人力资源”总监，代表公司执行有关对内、对外的人力资源工作活动。包括： 出席重大招聘现场★参加行业人力资源议
代行人力资源总监的相关角色出现 |
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市场研究分析师 |
企业管理发展除需一时一事的问题解决，更有赖于管理者持续不断的智慧升级。伴随客户成长，合易顾问将整合自身资源，提供诸多增值服务，如：
提供《人合事易》内刊
邀请参加人力资源管理沙龙
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四、“人力资源伙伴计划”企业预算
以下价格适用于 200人以内的企业，谨供参考。具体合作费用将根据企业规模、工作内容等双方协商确定。
合作类型 |
工作时间 |
价格 |
D |
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10万/年 |
C |
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16万/年 |
B |
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20万/年 |
A |
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另行协商 |
