合易咨询HR俱乐部 
合易HR经理人俱乐部总第28期活动
《如何发挥工作分析结果应用的实效性》
各位HR群友：
大家好！工作分析是一项人力资源管理的基础性工作，人力资源管理的很多方面都需要以此为基础，例
如定岗定编定员、人力资源规划、招聘用人、培训开发、绩效管理、薪酬设计等方面。在企业实际管理过程
中，比较重视关系到考核的绩效管理和牵扯到工资的薪酬管理问题，可绩效考核的标准以及发放工资的依据
到底从哪里来的呢？追本溯源，这些问题都要回到工作分析中进行寻找。
人力资源管理者在实施工作分析时，对工作分析的实施方法、程序步骤关注较多，而不太重视工作分析
的结果应用。作为人力资源基石的工作分析，在其结果应用领域也是非常值得探究的，工作分析带来的一系
列基础数据和信息，如果能有效应用，不仅能够做到管理优化，还会对人力资源管理的战略调整带来积极意
义。因此本期主题将会围绕“如何发挥工作分析结果应用的实效性”来展开分享和交流。
本期活动特邀合易咨询管理顾问朱怀宝老师做客俱乐部QQ分享群，与各位群友共同交流《如何发挥工作
分析结果应用的实效性》，欢迎大家踊跃参与。
【活动时间】2010年7月23日（周五） 14:00—16:00
【活动地点】合易HR经理人俱乐部分享QQ群，群号：53045426
【在线客服】 客服QQ: 976041563
【活动形式】 QQ群在线分享、在线答疑、交流探讨
【主办机构】 合易人力资源管理咨询有限公司（北京＼济南＼南京）
【分享大纲】
一、提出涉及工作分析的两个案例（案例一、案例二）
二、讨论交流的问题点：在线群友可以结合下面几个问题展开讨论交流
1.对工作分析实质的理解
2.怎样看待工作分析开展与实施
3.工作分析结果有哪些？如何看待工作分析的结果？
4.工作分析结果的应用有哪些？如何在这些领域应用？
三、与大家分享交流自己的观点：怎么保障应用的实效性？
【特邀专家】 合易咨询 人力资源管理顾问 朱怀宝 老师
【组织机构介绍】
合易人力资源管理咨询是国内最早致力于人力资源管理体系构建的研究和实践机构，在北京、济南、南
京设有3家系列公司。我们拥有独特的经营理念、商业运作模式和核心咨询技术。自1997年成立以来已成功为
汽车、机械制造、物流商贸、食品、高科技IT、医药、电力、通讯、家电、金融等行业的五百余家客户提供过
人力资源管理服务。
作为一家专业顾问机构，我们致力于成为企业长期信赖的战略合作伙伴，为企业提供人力资源管理领域的
专业服务。
我们拥有权威的专家、资深的专职顾问群体，常年合作的优秀企业伙伴，我们通过专业互补，智慧叠加为
企业量身定做系统解决方案，将先进的管理理念、丰富的实践经验和企业实际情况结合起来，帮助企业突破管
理瓶颈，克服企业成长过程中的障碍，提升企业可持续发展的能力。
更多分享活动欢迎联系合易HR经理人俱乐部组委会：
联系方式： QQ: 976041563 E-mail:zixun@heyeehrm.com
合易咨询人力资源俱乐部 管理处
2010年1月20日 星期一
|
