拥有10万员工的大企业，新进的青年职工能否与企业最高层对上话？在宝钢可以。宝钢集团有限公司团委搭建的员工内部网络交流平台“桥”论坛上，集团高层领导都拥有自己的账号，每隔一段时间，他们就会在集团党委的安排下与青年员工在线上或线下交流。

    不仅如此，宝钢员工还能在“桥”论坛特辟的“员工热线”板块上匿名向集团有关部门或下属公司提出咨询、建议甚至投诉。集团党委同样规定，问题所涉部门7日内须在网上给予公开、明确的答复。论坛开通两年，收集到各类问题逾3000条，答复率为100%；篮球馆开放时间延长、食堂饭菜花样翻新等青年员工关心的问题，也借此得以解决。

    “桥”论坛上注册的宝钢员工逐年增加，目前已突破3.2万人，其中大多数为青年员工。团委发起，党委支持，青年呼应——“桥”论坛的成功，被视作宝钢集团党建带团建工作的样板。“如果没有党委的带动和支持，团委服务青年的工作不可能有这样的力度。”宝钢集团有限公司团委副书记王语说。

    在宝钢各级党团组织，像这样以党建带动团建呼应青年人才成长需求，已成为近年工作的重心。宝钢集团有限公司党委负责人介绍，宝钢已在公司党委层面明确落实党建带团建责任，把共青团工作纳入对各级党组织年度工作评价考核内容。同时，“党团联合组织生活”也被列为党组织生活设计的规定动作之一，由此增强基层党团组织的凝聚力。

    与此同时，宝钢集团力倡的“PDCA+认真”——计划、执行、检查、处理，并以认真态度贯穿始终的工作法，亦被应用于党团组织工作中，使其为青年员工的服务落到实处。王语回忆，两年前“桥”论坛经精心策划后登场，但上线伊始在员工中的反响却不热烈。对此，公司党委和团委展开反思，并推出“领导与基层沟通排片表”等制度，令青年员工感觉自己的需求能得到切实反映和呼应，从而有效地聚拢人气。

    据介绍，这样通过制度、项目“双保险”促进党团联动，从而为服务青年搭“桥”的行动，正在宝钢的党团组织不断深化。目前，公司已将团委列为宝钢“卓越人才发展团队”和“人才测评中心”的共同推进部门，使共青团推优工作成为公司人才开发体系的有机组成部分；集团党、团委还开始实施“青苹果计划”，每年从毕业满3年的员工中选拔一批高素质、高潜质的优秀青年后备人才，纳入公司基础人才库进行重点培养。
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